内训师培养难不难？问10个培训经理，估计有9个说难，还有一个没有操作过！企业内训师培养为什么成为一个业界难题，该如何破局呢？
根据近年的企业内训项目、多年工作经历以及众多同行智慧，总结以下几点：
第一：简单化
企业内训师多半是兼职，一听要开发课件要写PPT，要出课件三件套，如果再来一点要求，估计就打起了退堂鼓，所以我们应该尽量降低他们工作的难度，可以借鉴的方法有：
1、给方法、给模版、给工具。我们不能指望通过三两天的培训就让内训师掌握课程设计开发的全部内容，像专家级别的培训师一样给你开发出精品课程，要想最后获得成果，你就需要给他们必要的培训和工具，让他们回去就能用。我的客户企业浩通国际物流和中洲烟花集团就是如此，他们的内训师培训后都真正做出了不错的课程。
2、引进版权课程。对于初级的内训师让他们开发出高逼格的课程难度系数是非常大的，我清晰记得我在伟创力真正开始给管理级别上课也是上的两个版权课程《FLP》和《MR》，精品课程的好处在于他们的精髓、案例、课程设置，能让你举一反三。
3、公司的通用课程做起步，在伟创力和竞网的时候，我们将内训师进行了5个级别的划分，对于初级的内训师，我们要求其从最简单、最容易复制、公司已经成型的通用课程开始讲授。这样容易树立信心！
第二：利益化
“无利不起早”对于企业的兼职内训师来说，如果没有看得见、摸得着的利益，恐怕持续的调动他们是比较难的！如何驱使呢？
1、制度激励：比如晋升某个级别必须是公司认证的几星级讲师，在竞网的时候，李海姣李总所负责的事业部就明确规定但凡是管理级别必须是内训师，所以她们事业部内训师项目推行的最好。
2、物质激励：包括课酬、课程开发费用、晋升、晋级等！
3、精神激励：包括年度的优秀内训师评选、年度教师节活动等，我喜欢每年评选不同奖项的优秀内训师，比如：最受欢迎的内训师、十佳内训师等等。
第三：氛围化
学习型组织首先是学习型氛围，学习型氛围首先是对知识对老师的尊重和认可，所以内训师培养，需要大张旗鼓的搞起来！
1.宣传：除了对内训师项目的宣传，更需要对内训师所贡献的课件，最佳案例和实践的宣传。
2.激发：激发各部门负责人、内训师一起来进行学习氛围的营造。
3.竞赛：进行授课、案例、课程大赛，让大家愿意将自己的智慧贡献出来。
第四：制度化
想要固化并且落到实处，就需要公司级别制度的支持，否则单靠一腔热情和情怀是很难持续的
1.可以规定不同级别的管理级别人员年度绩效指标中，一定要有多少课时的分享。
2.内训师如果要晋级，各个级别的量化指标要设定清楚。
3.晋升制度中还可以讲内训师的级别、课时、评分纳入进去。
最后不得不说：对于内训师的挑选与培养而言：意愿比能力重要、实战比技巧重要！
