数字，在我们平常人眼中就是用来做精确记录及基础运算的，我们甚至曾一度痛批我们的教育体制，学了那么多的高等数学生活中根本用不上，学得还那么痛苦，简直就是浪费生命。老实说那些神秘复杂的数学运算我们普通人根本就玩不来也使不上。
上周与刚经营餐饮行业的刘总见面，他启发了我简单数字的其他用途：数字可以管理目标。之前对此我的理解仅限于KPI绩效考核。
见到刘总时他正在自己的餐厅一个电脑，一个记录本写写算算。刘总之前经营了了一个规模50人左右的小工厂。因自己在生意上还算有些小成就，因此想跨界做做餐饮。去年盘了一家连锁西餐厅，没有任何餐饮经营经验的刘总就这样边学边做摸索起来。
他感叹到他是花钱买了经验。以前看到这家店地理位置和人流状况都不错，而且是知名的连锁品牌，进行了大概估算后就盘下来了。在经营的过程中，他发现并不是那么回事。如果现在让他来估算，他会用更精准的数据，用固定成本法来估算月/日均营业额。他说财务报表上利润可能容易被掩饰，但成本不容易掩饰，假如行业的毛利润在60%，年支出是固定的，那么月均营业额应该是以下公式的数值：
这样一来误差就会小，比看财务报表更精准。这样就能判断出这桩买卖合不划算。从而也能为以后要达成什么目标才能有得赚提供了参考依据。除此之外，在日常管理中也能运用得上，好坏的标准不能仅凭主观判断，要具体量化。用数据管理目标
闲谈中，刘总给我提了个问题：“你的人生有目标吗？”
咋一听，我楞了一下。一直没停止过努力，但要问我的目标，还真直接回答不上来。我只好笑说：“刘总，我有目标的，但我的目标没有量化，我的目标是成为一个更好的人”
继而刘总要问了：“那什么的好才算是更好呢”？
看我没回答，刘总说道：“我是一个有目标的人，我想达成的目标目前也基本实现了，当你把目标用数据具体化以后，你会去想着怎么实现它，很奇怪，当你想到那些具体的数据，不知不觉竟然也达成了”
回想自己已经过去的人生，似乎并没有什么作为，没有什么值得炫耀的成就，像一只顺着河流方向的鱼，只知道向前，而忘了为了什么出发。我想刘总的用数据管理目标的思维是该让我好好反思下自己，定个目标，定个可量化的目标，再沿着这个目标前进！
用数据管理目标，目标更清晰，也更有标准。
