（2018年第1篇）

      1月9日，零下一摄氏度的寒风里，浙江一批优秀企业家在杭州聚会，参加“浙具匠心 智造之江——2018年长江商学院浙江校友会浙商智能智造论坛”，探讨互联网形势下传统制造企业的应对之策。华立、巨星、老板电器、万事利、红蜻蜓等企业的掌门人和高管分享了他们对企业转型升级的感悟。

汪力成：转型最难的是基因的转变

　　华立集团拥有40多年历史，控股3家上市公司，已从传统的制造业转型进入高端制造和医药健康产业。华立董事局主席汪力成回顾企业近三年的转型时表示，华立作为典型的制造业企业，转型升级有个公式：（互联网思维+工匠精神）×创新驱动=传统企业转型升级路径。

　　汪力成认为，所谓智能制造，即在互联网的商业模式下，用户越来越需要个性化订单。企业需要一套方法，让用户的个性化需求得到支持，把研发、技术、财务、生产工艺安排在同一个平台上完成。“华立花了三年时间推行这个平台，但难度非常大。原因有两点：一是企业内部信息流不通，形成信息孤岛；二是供应链的匹配面临挑战。”

　　在产业链上，华立正从医药向大健康产业延伸，做社区分级诊疗、医养护一体化。最核心模式为“ 1+30+3+N”，“1”是一家社区医院，管半径15到 20公里，覆盖人口40万，在此基础上再布局30家社区诊所，并设置3到5家社区养老机构，再加上“N”，即大量医疗机构。

　　华立还在建基于医药和大健康的生态体系，把位于杭州余杭区五常、面积600亩的华立科技园打造成完全开放的医药和大健康产业众创空间。目前已有 400多家创新创业企业入驻。

　　汪力成提出了一个“榕树”理论，即除了大树的主干之外，后续萌发的气根也能很好地支撑大树，最终独木成林。

　　汪力成认为，传统制造业要向产业互联网融合转型，挑战很大，除了观念、互联网人才、文化、机制、资金之外，最大的挑战还是来自企业的基因。“华立40多年来的基因就是做2B业务，所以真正运用2C的理念甚至做2C业务的时候困难很多。”

　　“过去的十年是以BAT为代表的消费互联网时代，但是我相信未来10年甚至15年是传统实业融合互联网以后的产业互联网时代。”汪力成说。

仇建平：未来有三大机遇

　　巨星集团1992年以手工具起家，近年通过一系列并购，顺利将产业延伸至人工智能领域。巨星董事长仇建平此次分享了巨星科技和杭叉集团从传统产业升级至智能产业之路，并分享了对当下产业发展的三点感悟：

　　第一，人工智能产业是继互联网产业后具有最大发展机遇的产业。随着物联网大数据的发展，智能机器人等智能设备将无限繁衍，大的、小的、会跑、会飞的各种各样智能服务机器人将应运而生，未来30年智能机器人的数量会大幅超过人口总量。

　　第二，国内民族品牌将迅速崛起，以老板电器、茅台、吉利汽车为代表的国内民族品牌，是新时代下工匠精神的最好体现。中国国民开始更信任国产品牌，更多的中国民族品牌会支撑起中国智能制造的未来。

　　第三，上市公司将迎来大量的并购重组机会。证监会公布数据显示，按全市场口径统计，2013年上市公司并购重组金额为8892亿元，截至2016年已增至2.39万亿元，年均增长率41.14%。近些年，大量的股权投资、产业基金产生，企业并购重组的时代已到来。

　　“希望未来能和更多优秀人士一起，推进国内人工智能产业发展，落实‘品智制造’，加速国内民族品牌的崛起，推动‘中国制造2025’进程，让更多的中国品牌、中国智造迈向全球。”仇建平说。

赵继宏：互联网帮助制造企业直达消费者

　　老板电器是拥有38年历史的传统制造企业，专注于厨房电器尤其是油烟机的研发生产。38年的匠心赢得市场的肯定，企业2010年上市以来，利润以每年40%的速度增长。

　　老板电器集团总裁赵继宏说，互联网给企业带来的最大颠覆是，以前是生产什么就卖什么，而现在是消费者需要什么企业就做什么。

　　老板电器的智能化体现在四个方面：一是智能产品，买了“老板”的产品，会自带高级厨师的烹饪工艺，不管是欧洲人还是美国人都能做出中国的八大菜系；二是智能安全，三道防护保证电与火的安全；三是智能服务，产品使用中主动提示维护保养，无需消费者找客服；四是智能食材，家里所有食材产品可以实时保鲜，实时提示食材是否过了保鲜期，缺酱油、生姜等时可以自动配送到家。

　　赵继宏说，互联网技术帮助老板电器实现了与消费者直接对接，只需要一块智慧面板，全世界的消费者都可以跟工程师对接，任何差异化、个性化的产品都可以生产。工厂内部把信息整合好后，在合适的时间就可以服务全世界的消费者，不会有什么坎坷，也不会受其他制约。

屠红燕：技术突破让企业拥有文化自信

　　万事利集团是已走过几十年历程的传统丝绸企业，在创始人沈爱琴的手上发展壮大，女儿屠红燕接班后，面临企业的升级问题。屠红燕介绍，技术的突破是传统制造企业的向上之路。由于看中万事利所研发的双面印花技术，爱马仕高层主动与万事利接洽合作，不是贴牌加工，而是共同成立公司，依然打万事利品牌。

　　屠红燕也谈到了万事利对人工智能技术的运用，她说，欧洲一些奢侈品品牌的确有其可贵之处，比如一些品牌的调色师岗位，常常一个人就干了45年。但在国内，能在一家企业内工作20年都属不易。为了保持产品色彩的稳定与精准，万事利将人工智能技术应用到了产品的色彩体系中。

钱金波：童年初心能让企业坚守匠心

　　红蜻蜓是中国知名鞋业品牌，其董事长钱金波说到了童年初心与坚守匠心的联系。他说，公司起名红蜻蜓，是因为他童年时最好的记忆是在楠溪江畔追红蜻蜓。

　　钱金波认为，匠心的背后如果没有童年的一个初心，做着做着就会做累，做累就会转行，或者遇到挫折、遇到转型的时候就会疲惫，但若有份童年初心就不会累。初心在，匠心在，用互联网思维改造企业也就能水到渠成。