一、企业集团
在产品时代， 事情要简单一因为每家公司都只生产一类产品。 知道了名字就知道了公司的业务:但是， 科技发展创造了新的机遇， 各公司纷纷开始把业务扩大到新的领域里。
于是， 便有了企业集团即不专门生产任何东西的企业。 道过开发或收购， 这种联合企业随时都可能打入任何一个它认为有钱可赚的领域。
许多人对联合企业嗤之以鼻，认为公司该干什么就干什么，
可是， 联合企业提供的资本使市场上的激烈竞争得以维持。 假如没有那些联台企业， 美国就会变成一个半垄断的国家。
联合企业在通过并购不断扩大的同时 (如RCA买下了赫兹、ITT买下了安飞士)， 也提供了维持增长和竞争所需的资金。
否则， 等公司创始人退休或去世以后， 各种赋税将使公司无力维护自 己的地盘。
公司的生存周期一般从某位有个好主意的企业家开始，一旦成功， 你看着吧， 仅死亡和税收这两件事情就会使公司最终被联合企业收购。
两种不同的战略
由于各公司靠两种不同的战略 (内部开发和外部并购) 发展壮大，命名因此两种不同的战略也由此演变而来。 公司尊严决定了它采取的战略。
新产品需要新名字
用一个广为人知的名字命名一个刚上市的产品几乎是必错无疑的。
原因很明显。一个名字之所以广为人知是因为它代表着某种事物。 它在潜在客户的心智中占据了一个位置。 真正广为人知的名字应该处在一个定义清晰的阶梯的最高处。
要想让新产品获得成功， 京应给它立一个新阶梯。 新阶梯，新名字。 就那么简单。
然而，不使用广为人知的名会面临很大压力。妇孺皆知已经深入人心。 我们的顾客和，潜在客户都知道我们和我们的公司， 所以， 如果用我们的名字命名新产品，他们更容易接受。大多数人都相信这种说法。
二、跷跷板原则
从顾客心智出发， 就能看出错误所在。
这实际上是跷跷板原则:一个名字不能用来代表两个彼此完全不同的产品;一个上升，另一个就会下降。
三、匿名的价值
企业总想搭便车的原因之一是，它们低估了匿名的价值。在政治、 营销和生活当中，没有名气也是一种资源， 但过多的宣传很容易将其浪费掉。
政界有句老话说，无名之辈敌不过炙手可热的人物”不过， 现在可以。
在和媒体打交道的时候， 伯得保存好自 己的匿名资源， 直到你准备好使用它为止。 你在用它的时候， 要全力出击。 记住你的目的不是宣传， 或是建立声誉，而是为了在潜在客户的心智中建立一个定位。
一家拥有一项不知名产品的不为人知的公司从公关宣传上得到的效果， 要比一家拥有名牌产
品的著名公司大得多。
