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创造比较带给自己成长
昨天完成春节后的第一次小出差，很巧，和18年差不多一样时间段带着同样的目标去到同样的地方，却完全有着不一样的收获。准确的说19年似乎更有收获。同样是开发18年是寻找19年是确定合作，同期比带给自己很多思考；在回程路上脑海里呈现更多的今天同行业的驻地人员不卑不亢和客户签订合同.自己成熟的处理和客户另外部门对接事情给到我的反思：我们部门的人有多少可以做到这样？不能做到这样的原因在哪里
1. 认知：向下比较和向上比较
很多时候部门听到更多声音是低于我们公司标准的管理日常，用低管理标准维护自己的不愿意挑战的心理需求，“向下比较”的思维严重，而惯用“向上比较”的难度用“逃”的心理方式面对
2. 行动:精准努力不够
这个思考来自前天客户的会议中说到“都有等于都没有”，部门提出“聚焦”快5年了，真正做到聚焦在18年体现的更为明显一些。20%的事情决定了80%的效果。在关键问题上的全力以赴就是放到执行力的点上，从同行基层人员的步骤和做事的结构上来看，一切过程化繁为简。以目标为核心，筛掉一切与目标不直接相关的事情。高度专注的完成
再次提醒自己：
不断梳理原因-思考-搜集信息-向上比较-找出改进方法。
