临上线的时候，各种问题接踵而来。
产品主管发现一个功能和他想的不一样，让改。时间紧迫，改起来难度不小。最重要的是，不改对主体没有影响。我们说明了情况，没想到他仍坚持要改，并声称早就和我们说过这里做的不对。他说过与否不得而知，但可以确定的是我们根本不知道到底要改成什么样。也就是说他至少没有再跟进这件事情，然后他认为这是我们的问题。我不知道他理解的产品经理是什么，他自己又做了些什么。我感受不到他们对产品有把控和设计，存在感稀薄。而上线前夕，他来刷存在感了。为了这个问题，安总和他几乎当着大家的面吵了一架，跟孩子一样。我觉得可笑，这种时候争这种无关紧要的事，他到底是来干嘛的？
美工这时候也来挑毛病了。语气是那么的雷同——我们早就说过了，你们怎么还没改。然后为了缓解气氛，加了句“产品没和你们说吗”。都他妈的是在推卸责任。然后他们会揪着细节叫改，全他妈无关紧要无关痛痒，尤其在这种时候。有时候，改了又让改回来。如果是让我改，我估计就发飙了，亏得我的同事有那么好的脾气。他们还开玩笑说：“这回再也不变了，可以立下字据。”是我心胸太狭隘了嘛？我他妈的觉得一点都不好笑——老子的时间是用来好好生活，不是用来陪你迷迷糊糊的。当然，我并不是说不允许他们修改，只是希望他们分清什么是主要矛盾，掩藏住心中的不安和欲望，做正确的事情。
总结起来，他们在做一件事情——推卸责任，并且都显得强硬和振振有词。他们知不知道那样子是有多丑陋？他们当然不知道，他们还压低了声音，自以为很酷呢。哦或许他们本来就是酷。抱歉，没酷过的人永远不知道什么是酷。我一直认为酷是能担当，并且事后看似轻松地说一句“多大点事儿”。项目失败每个人都脱不了干系。我们既然是个团队，就要共同承担喜悦和失败。
哈哈，我是多么的理想化。人生来无助，不知将往何处。恐惧不安占据了我们，我们变得丑陋直到不自知。为了让我们自己心里好受点，我们会去攻击别人来彰显自己。我一直在想争斗从何而来，可能只是简单一句话“得不配位”。错的人坐到了错的位置上，但什么是对，什么是错，谁能分得清呢？那么，在这种情形下，我该怎么做？我认为我能做得更好，但这只是一厢情愿。那么为了我的一厢情愿，我该怎么做？这都是我要一直思考的。
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