薪酬是激励员工的重要工具，良好的薪酬制度应该能够激励员工多干活，干好活，实现企业与员工共同发展。当前集团人才激励存在以下突出问题
一、员工干好干差一样。同岗位薪酬无区别,薪酬固化，薪酬与个人绩效未挂钩。
二、员工薪酬增长渠道狭窄，未与能力晋升挂钩。除职务晋升外，仅与职称挂钩，但职称不代表能力。
三、员工薪酬结构不合理。不同岗位的浮动工资比例差别不大，没有考虑员工的现实需求，责任大小与薪酬激励不对等。
四、薪酬的激励性不足，未体现市场化，缺乏竞争力。
薪酬改革的重点。
一是要效率优先，兼顾公平。利益分享要注重让全员受益但不能让每个人获得的回报都是相等的。必须根据贡献的不同。
二是以奋斗者为本，向优秀员工倾斜。拉车的人比坐车的人一定要拿的多。
三是不同的员工，应该实行差异化的薪酬待遇。也就是说，不同员工的，固定工资与奖金收入比例应该不尽相同。级别越高，工资差距应该越来越大，要体现同一个职级不同档位工资。
四是薪酬要具有市场竞争性。
