1.千万不要认为组织里所有问题都是可以被解决的。任何一个组织的领导者最核心的事情不是为了解决问题，而是为了实现目标。
2.公司制度的设立不是为了给员工带来麻烦，而是让员工免受诱惑；每一个冷冰冰的制度背后都有温暖的初衷
3.要一视同仁但不能平均对待。让做得好的人获得更多
以上三条摘抄于某学堂。
第三条也是本人刚经历过的。
一批库存原本只能当垃圾卖2000块，实际货值6万多。差距太大我就只能找机会卖给其他客人，直到有客人需要，卖了一部份给这个客人，打五折。卖了2万多，当算提成的时候，尴尬了，和原来的提成一样。并没有存在多做多创利润而得到更多。说实话，真的打消了我以后卖库存的积极性。不过没关系，大家都在成长中。
