复活计划

在此计划实施之前，我做了很多思考，对于前一个产品的不温不火和未来的分析，我决定通过另外一个思路来思考我们要做的这个产品，我将自己的想法很成功的传达给了我的直接汇报领导，并且得到了非常高的评价和认同，当我热血沸腾的在做产品架构和功能设计的时候，我发现了一个在我能力模型里面非常欠缺的东西，那就“产品运营”，在开发资源齐备的情况下，资金紧缺是每个互联网公司都有的通病，如何不“烧钱”，实现产品冷启动和用户增长是一个很艰难的第一步，但是同时又让我兴奋，新的挑战会助我成长。我将在这个产品里面学到，如何通过产品设计方法实现产品冷启动，如何通过数据分析来优化产品的实战，实战用户分析后来做营销产品设计，产品的定价方案，产品的成长把控，扩展的能力有产品宣讲，产品的重新定位，产品的成长路线实战，这是一个危机时刻，这也是一个成长的最好时刻，虽然粮草不足，但是我相信，逆境使人成长。加油o /