谢克海老师，HRA名誉会长、中国人民大学商学院客座教授、北京大学人力资源开发与管理研究中心研究员、方正集团总裁兼CEO。曾在大学任教，并先后在外企和国企任职，长期从事人力资源管理工作并转型CEO，集中外企业实践与理论于一身。
非常荣幸在2018年6月30日我聆听了谢克海老师关于“HR从三支柱到钻石型”的分享和他对于IPODAR模型的阐释和介绍。现在已经过去接近半个月的时间了，每每回味起来仍然感触颇深，其中IPODAR模型是需要经常回顾思考实践和应用的，今天在这里我想分享下谢老师从感受层面最触动我的一个案例分享——离职率为10%对于组织意味着什么？
谢老师的分享从HAY Group关于领导力现状调研的谈起：
组织领导力现状及给组织带来的影响（如下图）
从这个现状来说组织的领导力现状不容乐观，而且会给组织、给员工带来重要影响。同期新浪网进行了另一个与此不同的调研，但是两者结合就变得很有意思。
您在企业有没有得到尊重？——新浪网调研
在59%经常感到不受尊重的人当中，当认为自己没有被尊重，您会采取什么行动？
在准备辞职离开的38%中，真正辞职（能够找到工作）离开的是10%
除去离职的10%，没走的这些人，你懂的，他们留下来的价值……你也懂的。这些人都在做着下面这样的事情，这对于组织来说真是莫大的伤害。
因此如果组织因为领导力不佳导致了1个人的离职（10%的离职率），很可能就意味着同时有5个人在怠工混日子，有3个人在默默给企业产生损害，或许只有1个人在用心的做事。想想，这是多么的可怕~
在我们身边的组织中因为领导力不佳，给组织带来的伤害有多大？
领导力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。它可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
领导力，是一种特殊的人际影响力，组织是一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。
从系统理论而言，系统是否正常运转取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动。
管理重在管控、机制、方法、工具和流程，而领导重在感受、关系、信任、尊重和激发。
