1.情景化

这种思维方式是指，将自己代入和置身于不同的场景下，能够换位思考，更加准确地理解和感知对方的想法。

一个可供参考的实际案例是HR招新员工。过去传统的做法主要是看简历，听介绍人的推荐。但我觉得面试时的情景其实更加重要：应聘者如何应对突发状况，继而又如何面对和处理那些自己无法解答的问题。在面试过程中，应聘者表现出的，对自己以往的知识和经验的真实掌握程度，对未来要面对的挑战是否有兴趣，愿景和信心等，这些都很难从简历与推荐信的描述中读出，但却又是职场上非常重要的素质。

将工作情景化，要求不同情况区别对待，考验人的应变能力，所以似乎是和“标准化”相对的。但这也是对“标准化”思维的一种补充。

2. 意义化

将一些重复性的劳作流程化、标准化的同时，也容易使得工作内容变得简单枯燥。尤其是在大工业时代，工作内容被无限分工、细化，流程上每个人的工作变得统一，也变得过于秩序。如果是长年身在这样的岗位，很容易精神疲劳，陷入迷惘。

如果能在标准化、模块化的同时，增加故事思维，主动给自己的工作赋予伟大的意义，会给自身和企业注入更多动力。这样也有助于个人更加深度地工作，更容易产生灵感，在原有的基础上做出精进和创新，同时也会增加自身的幸福感。

关于盖房子的故事我们都听说过，那个认为自己“是在建造伟大的金字塔宫殿，是在为人类增加福祉”的第三个人，每天的工作一定比前两个人更有干劲，更加快乐，也更热爱自己的工作。而我自己的体会，要先认定自己的工作是在创造价值，才能真正地创造价值。

3. 游戏化

游戏化并不是指要改变认真严肃的工作态度，而是在工作中应用游戏的思维方式：不断地超越已有的成果，不断地挑战自己的舒适区；每个小的阶段的目标都清晰明确，并且有可实际操作和达成的步骤；用合理的奖励激发热情和潜能；提升抗击打压力，像上瘾般越挫越勇（这是任何模块化和标准化思维都无法帮助提升的）。

将游戏化思维代入工作中，也会帮助催生团队意识，加深同事彼此间的协作和互补。