五问反思：组织中的经验浪费

我学到了哪个知识点？
一个企业（组织）最大的浪费就是经验的浪费。——任正非

我原来是怎么想的？
（1）对于浪费对象，我觉得是时间、注意力、金钱、食物、水等这种资源。
（2）对于浪费这个动作的发出者，我之前考虑的都是人，个体的人，群体的人。

我原来的想法怎么样？
（1）很显然，从浪费的对象来看，我显然没意识到经验也是浪费对象，更没想到还是浪费得如此多的对象，也没对这些对象的浪费情况进行排序。
（2）对于浪费的发出者，我从来都没有考虑过组织，也没关注过组织都有什么样的浪费，更没仔细区分过哪种浪费最严重。

我应该怎样想才对？
（1）逆向思维：一个组织最大的浪费，竟然不是金钱，不是时间，不是注意力，不是机遇，不是人才，不是资源，而是经验。不仅个人会浪费经验，组织也会浪费经验，而且还浪费得最严重。
（2）关联思维：这句话让我想起了复盘。复盘就是把经验总结出来，让这些经验指导今后的决策，进而避免经验浪费。这又让我想到《原则》这本书，原则的制定就是指导今后决策的法则。
（3）列举思维：我见过复盘很厉害的机构，其实对经验利用的很好的机构，就是西浦ILEAD。无论是教学创新大赛，还是线上大讨论，还是线上公开课，他们总是以肉眼可见的速度在迭代。原因就是他们很会复盘，很会及时地总结经验。
（4）逆向+关联：写道这里，我突然意识到，如果我不复盘，我就是在浪费我的经验，我没有任何成长。同样的，如果我所负责的机构不复盘，那我负责的这些机构就是对经验最大的浪费。

我怎样才能用上它？
（1）解释现象：我现在明白华为公司为什么会有华为大学了，这个华为大学的好多教材都是自己员工的经验，这也可以说华为是个非常善于应用经验的组织。其实，何只是华为公司，我们整个人类社会也是这样，前人的经验，以文字、视频、音频等方式保存、扩散，这就在一定程度上避免了经验的浪费。
（2）反思自己：怪不得自己总是很难从组织中借势，原因是自己思考的出发点都是个人，而不是组织。
（3）解决问题：自己经验浪费的问题。解决方法是将反思日常化。反思时间：要刷手机前，暂停的时间。反思框架：当日计划和长期目标。反思内容：对与错。反思结果的运用：制定新原则。
（4）解决问题：自己负责的组织经验浪费的问题。作为组织负责人，解决方法是将反思制度化。反思时间：定期举行。反思框架：组织的现阶段任务和长远规划。反思内容：得与失。运用：制定新制度。