学习柳井正的《经营者养成笔记》随想8
下午听到一首暴露年龄的歌《明天会更好》，是梅艳芳、张学友他们演唱的，想到hg现在这个乱的样子，不觉痛心，hg这也不是那个美丽的hg了。
本来也没有心情写什么，想了想，还是坚持习惯，简单的写点什么吧。
32.经营者必须具备的四种能力。
柳井正给出经营者的定义后，随后给出了经营者必须具备的四个能力。
这一点和学院派的作者（企业家）不同，学院派的作者往往会从理论上进行论述，相关的理论，前因后果，比如是怎么说的，往往会说上一大堆，如果不是在理论研究，这些内容常常会看着头疼，耐心缺乏一点，就中途放下了，什么时候能够拾起来，就不知道了。
而柳井正这些日本的企业家则不同，他们喜欢开门见山，不讲理论，直接就是工具流程，非常直白，也非常使用，节省时间，提高效率。
柳井正的这本书就是给员工培训用的，学以致用才是最重要的。
33.无论是什么行业，无论是什么工作，一定要面对对象，学会以客户为中心，以对方为中心，而不是以自己为中心，什么事情都先考虑自己的人和企业不可能长久的。
这两年互联网教育企业和线下的教育机构倒闭了很多，大家都在说环境太难了。
这里面固然有环境的因素，更多的是经营者（老板）平时就没有把老师和学生放在心上，而只想着老师和学生是自己赚钱的工具和棋子，危机来临的时候，学生退费、老师离职也就是很自然的事情了。
小米最近一年多饱受批评也是这个缘故。
联想又何尝不是如此。
34.柳井正提到的四种能力是变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力和追求理想的能力。
这四种能力都很重要。
更重要的是怎么样拥有这四种能力，怎么样来培养别人拥有这四种能力。
这才是最关键的！
35.余世维在他的讲座《领袖的性格》中也提到了领袖的七个根性和六种能力。
七个根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当（与孙子兵法里的智、信、仁、勇、严有异曲同工之妙）。
六个能力（顺序不可颠倒）：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
余世维和柳井正面对的对象不同，提出的要求不同是很正常的。
