这是 清水一点通 日更的第 167篇，希望能帮助到你。
今天，我们聚焦小米的产品，继续谈谈联合创始人刘德在混沌大学的演讲。
空气净化器这几年的增长势头有目共睹，早在2013年，小米就非常敏锐的捕捉到了这个领域，认为其大有可为。
还是老规矩，定义产品！
空气净化器到底是个什么生意，普通白家电吗？不，按照刘德的定义，它是
战略物资
是每个组织、家庭必须配备的，明白这一点，就看到了这个产品的意义。
当时市场上的空气净化器大概分为四个级别：
1.专业级，以IClear为代表，是适合军方等特殊群体使用，价格昂贵。
2.准专业级，以Blueair和BALMUDA为代表，能够达到用户需求，价格偏高。
3业余级，以飞利浦等知名白家电厂商，不重视空气净化器产品，品质不高。
4创业级，看到市场机会，组建小公司进行研发，并找国内厂家代工制作。
小米迅速定位，就是做准专业级的产品，然后把价格做得足够低。
随后的任务就是组建团队，刘德想到了自己的老熟人，当时和自己一起当大学老师、工业设计专家苏峻，如果大家对小米有了解，这个人现在已经成为小米生态链上的明星CEO。
刘德用了很大的篇幅讲述如何挖到这名老友，因为苏峻已经成为了所在大学的校长助理，无论是专业还是仕途都是一片光明的。这时候，刘德放出了大招，承诺了石破天惊的一句话：
三年做出一家100亿的公司！
苏峻想了一夜，最终还是答应了，这里面还有一个细节，就是他用了很大勇气在辞职和背着家人的情况下，选择了all-in，创业者往往都需要破釜沉舟的勇气。
为了赶上2014年冬季的雾霾周期，小米迅速完成了团队组建，找到了家电业全球领先的日企代工厂。
本来时间紧迫，但是APEC的召开再次给了小米足够的缓冲期，刘德预测因为要开这个重要的会议，大北京区的雾霾至少要晚来一个月，雾霾期会从10月底推迟到11月底到来，虽然少卖1个月，但是能把产品塑造得更好。
就这样，小米净化器在2014年11月8日正式发布了，售价799，当年就卖了100万台，成为了小米又一个爆款。
说到这，我们总结一下从小米净化器产品上看出的端倪：
1.定义产品：如果不能结合大环境，认识到产品的本质，就没有调动资源全力投入的动力和意义。
2.找好舵手：一流的人才能把二流的项目做成一流，二流的人才更可能会把一流的项目做成二流。
3.尊重时间：产品的周期非常关键，市场对很多产品的时间属性是敏感的，这一点万分重要。
4.选好伙伴：自己的团队是优秀的，自己的产品是优秀的，自己的合作伙伴也必须是优秀的。
5.保持活力：过程中会有很多没想到的情况，保持活力，积极应对，快速决策，是考验团队的关键点。
用了三篇讲了小米的三款产品，你有没有收获呢？
讲干货，上首页。
