此文于2018年2月11日动笔写的第一稿。
有什么样的价值观就有什么样的思维方式，就会不自觉地按照思维方式进行行动，并形成了行为规范。
当一个群体的价值观相同，就会形成相对一致的行为方式。这就是组织中价值观重要的原因。
一个企业的愿景、使命、价值观，决定了这个组织解决问题的思维方式，并通过不断的纠正和预防措施，导向行为方式的一致，并形成行为规范。才能保证组织的有效，没有相同价值观的公司在行为方式一般是不一样的，这才有了所谓的企业文化的融合问题。
基于以上分析，因此一个企业的“7”的梳理，即“愿景、使命、价值观”这7个字的梳理非常重要，在相当长一段时间内这个“7”是不应该变化的，因为由价值观的变化，就会导致思维方式的变化和行为方式的变化，而这种变化将会对整个团队造成短时甚至是长时间的混乱，特别是在没有“789”概念的团队，将会继续原有价值观下的思维方式和行为规范来处理事情，原来的成功越大，对组织造成的负面影响越大。
解决这个问题的方法：
1）价值观采取小步迭代的方式更新，并进行针对性的宣导
2）让团队在理念上认识到新的价值观，就要有新的思维方式和行为方式，以前所谓的脑袋不换人的做法其实就是因为价值观变化后，头脑顽固的人没有更换新的思维方式和行为方式，而每个人只有认识到这个层次，问题就已经解决大半。
根据最新的学习和思考，我认为一个诚字就可以说概括了价值观的核心！关于对此字的分析，请关注本人的另外一篇文章《再谈陈春花教授2018关键词中的“诚”字》。诚者，成己、成物，长养别人的精气神、身心灵，成就别人，提供给别人或组织生成长养的造化枢机。
