1.互联网上半场的三大红利：人口、流量、资本。
2.人之所以感到迷茫，是因为过去的经验跟不上现在的变化。迷茫就对了，互联网行业发展太快，不光是新人，前辈也同样迷茫。
对于互联网从业者，由于环境发展速度太快，导致大家对未来非常缺乏安全感及掌控感。
3.以用户为中心--->以提升产品价值为中心，用有限资源精打细算，量入为出。
4.精益思维：最小成本创造最大价值。---内在行为逻辑
一方面，以提升产品价值为目标，用数据做验证；
另一方面实施方案之前最小成本在小渠道验证，证明有效果后再加大投入。
5.产品价值：用户价值、商业价值。。。
6.产品设计师：站在产品价值角度上，把PM,UE,UR，打通，尽量用最小成本产生最大价值。
7.产品价值：可以通过数据量化。“以终为始”的数据闭环。---外在行为
第3章 产品设计师的认知 进化路线
1.打破本位主义，形成“以产品为中心”的思维。
2.用户画像：为了让PM对用户有代入感，更了解用户。包含：
人物描述（人物特点）、用户目标、对产品的要求（产品功能）、关注点（产品的内容）、痛点（差异化的机会）。
3.用户研究员：面对用户研究结果不好落地的现状怎么办？---->换位思考&变成对方。
4.用户体验思维&业务思维（市场格局、行业情况、数据、业务、关注落地）
5.产品经理&运营：高瞻远瞩、论点有充足的论据、重视数字、重视可执行性和结果。
6.2B产品：周期when、人力代价what。
7.产品经理：视野、商业敏感度、判断执行能力。
设计师：专业的设计、推导能力。
8.产品设计师的关键在与认知，打破职能边界。换位思考&主人翁精神。
第二篇 顺势而为 改变命运
产品设计师的必要条件：正确的认知、打破本位主义、以提升产品价值为目标。
第4章 不同阶段的产品设计奥秘
1.产品设计的过程：
1）用户分析；2）产品目标；3）产品规划；4）产品设计；5）跟进迭代。
2.用户分析：确定目标用户（痛点、诉求），考虑产品如何满足用户需求，以及产品给用户带来的价值。
产品目标：Why 为什么要做这个产品， What 最后要达到什么样的效果。
产品规划：抓手（指标）&方向
产品设计
跟进迭代
