笔者刚离职，趁找工作的空隙总结下工作的一些方法。本次输出的是：接收到Boss的需求，如何结构化输出解决方案？
Boss的需求：要做一个邀请好友的功能，因为所有的软件都有这个功能。
以下介绍下自己的结构化思考：5W2H方法
what—****明确需求
与老板确认这是一个什么样的功能
做产品的过程最忌讳的就是没有跟老板明确需求，而一头扎进细节需求。
所以what是作为方案的第一个不可缺少的环节，需求明确了，才能保证方案的方向不会发生偏差。
宁可事先多骚扰老板，做个傻X也不要做个事后二X。
why—****需求目标
为什么要这个功能，老板的目的是想拉新还是活跃用户？
明确做这个需求的功能目标是什么，给用户、公司业务要达到的目标是什么，用户价值或者产品价值是什么？
目标确认了，方案整体都是围绕同一个目标来设计的，功能的取舍也是以目标来作为抉择的标准。
Who—****目标用户
邀请好友的目标用户是所有人还是需要某些条件的用户
这个功能的目标用户是谁？全量用户还是部分需满足门槛的用户？这决定了你的功能是否会涉及权限控制、业务奖励政策等细节。
where—****用户场景
用户的使用场景是什么？
用户在什么场景下会做这个事情，影响了你在什么场景下来切入你的功能？比如邀请好友，用户在下单完成或随意浏览APP功能时被奖励所吸引来做分享动作还是？把用户场景梳理清楚了，入口也就清楚了。
How—****解决方案
邀请好友的方案有1、2、3
针对以上的需求目标、目标用户、用户场景等输出你的解决方案。可以快速研究竞品的玩法，梳理主要的流程和奖励政策，而后结合自己的需求目标来制定自己的产品策略。
when—****确认时间
老板什么时候需要解决方案？
这个在第一步跟老板确认需求时就需要明确的，根据老板的时间将自己的需求划分周期完成时间等，给老板一个明确的项目时间表，让老板对你的办事及进度有所把握。
How much—****方案成本
针对这个方案，老板愿意付出的成本是多少？
（自己先预测用户的效果数据、成本数据）
针对你设计的方案，参考产品的大盘数据预测自己功能所能带来的用户量及成本数据，提供给老板参考。老板决策投入的成本资金。
同时对需求所涉及的研发资源、运营资源有所预估，与对应的岗位人员沟通，输出项目管理时间表。
另外，一定要注意自己的方案汇报对象，如果是集团的老板，请简洁快速与老板介绍（可用what-why-how）。
如果是本部门老大，过的方案就可以用5W2H来汇报。
每个公司的老板的喜好及管理的细致程度不一致，根据自己老板的习惯来适当调整自己的方案粗细程度，以上仅供参考。
