上一篇，我们聊了作为一个管理者，必须应有的担当。今天，我们来聊一下成长性思维。
成长性思维是非常多企业高管倡导的一种思维方式，尤其是微软新一任CEO纳德拉。微软作为PC时代的王者，却错过了整个移动互联网时代，一度消失在人们的视线中。
纳德拉上任后，短短几年时间，让微软重新恢复了在业界的领导地位，市值甚至超过了谷歌。其中，成长性思维是他反复提起的企业文化理念。
那到底什么是成长性思维？下面，我们来看看在面临各种不同境遇的时候，成长性思维的人是怎么考虑的。
在面对困难和挑战的时候，一种想法是我就是不懂，我没那个能力。或者反复地阐述这个问题有多难，所以我不懂是应该的。
而成长性思维的人会这么考虑。问题太复杂，那我能不能拆解一下，拆解成一个个简单问题，简单问题我能不能解决。或者这种解决思路不行，我换一个试试呢？只要花足够的时间，一切皆有可能。
在面对失败的时候。一种做法是非常沮丧，从此怀疑自己，怀疑人生。或者互相指责，把责任推给别人。
而成长性思维的人会这么考虑。我知道这么做是错的了，我又学到一招。感谢别人的帮助，我们还可以做得更好，下次一定能成功。
在面对新鲜事物的时候。一种想法是，这个东西太不成熟了，太幼稚，太可笑了。我都懂，这肯定不行。
成长性思维的人会这么考虑。哎吆，不错啊。带着兴趣认真地听，积极地提问和思考，看看有哪些可以借鉴过来。
当面对完美的时候。一种想法是，我已经尽力了，这件事情已经足够完美了。我不能做得更好了。
成长性思维的人会这么考虑。我还要看看这件事有什么可以完善的，只要不断尝试和努力，肯定还能再提高。
当管理者面对下属疑惑的时候。一种做法是，我明明说过好几遍了，为什么你还是记不住呢？你有没有认真听啊？
成长性思维的管理者会这么来做。你是怎么考虑的啊？说说看。哪个环节让你有困扰啊？你再复述一遍，我们看看有没有达成一致。
当管理者面对员工新的建议的时候。一种做法是，你懂什么，我说啥就是啥。是你有经验，还是我啊？
成长性思维的管理者会这么来做。会认真倾听对方的阐述，鼓励他表达自己的观点。询问他思考的细节，好的地方给与及时的肯定，不好的地方也说清楚自己的考虑。
当管理者面对员工出错的时候。一种做法是大发雷霆，大庭广众之下，横加指责。
成长性思维的管理者会这么来做。他会自己先承担责任，然后，和大家一起来思考，具体错在了哪里，我们如何改进，怎么在未来避免再次犯错。
我们可以看到，成长性思维的人，更愿意学习新事物，也能够接受失败。成长性思维的人更有好奇心和欲望，更愿意迎接挑战，更愿意学习外界好的东西。
总结一下，作为管理者，要注重培养团队成员的成长性思维。同时，自己也要具备这样的思考方式。那就是把精力关注到教育团队成长上面。组织的目标需要强有力的团队才能达成，成就团队才能成就我们。
