这两天我在视频上学习了高建华老师讲的知识点--《管理的真谛》
首先在开头处他问了一句，管理的核心是什么？也许很多人会认为是管好部下，用各种KPI让他们去做事，他们才会有冲劲，真的是这样的吗？
让我们来看看这节课程告诉大家的管理是怎样的，高老师说到管理即是“管住自己，理清逻辑。”这话一听我有点蒙，不太懂，所以我来说说我自己这几年的经历的一些事。
工作有四年时间了，我接触过很多老板，老总，每位老总的行事风格都不一样，但是在单仁这家公司让我佩服的是这家公司的老板，他有着很强的人格魅力，尽管我没有和他接触过几次，但是每次见到他，他都会微笑和大家打招呼，发邮件时，只要不是很忙的情况下都会立即回复，让我印象特别深刻。
我一同事敏敏，业绩牛人，同时担任单总的助理，每次和我说到单总，她心里就抑制不住的激动和开心，说她在单总身上学到了很多东西，她说有一次单总临时要大家开会，时间记错了，大家都迟到了。。。但是他并没有责怪大家，反而是说自己记错了时间，让大家心里也没有这么大负担，第二次让她感动的是有一次出门，单总竟然亲自来开车，毕竟通常都是她开车，其实好几次单总都会开车，还开玩笑说给女性效劳是他的荣幸。其实我听在耳里，却也深深的佩服单总的大格局。难怪在最艰难的时刻，公司业务部门都要力挺他而不离职，跟着他一起渡过了最艰难的时刻。
课程学到了第二块内容，我看到了三点：动力，能力和方法，怎么说呢？其实到了一家公司，要让员工有动力，就要给他发挥自己能力的空间，还要教会他一定的方法与技巧，公司至少要让自己的顶头上司每周一次进行一次辅导和指导意见，让他的下属明白这项工作是否还可以用其他方法做得更好。而不只是把他当作赚钱的机器，人都是有血有肉的，要有同理心，你怎么对待他，他就会怎么对你。当初在单仁的时候，我依然记得我的经理会告诉我有哪些更搞笑的方法工作，但是她会放手让我去做，有什么困难她也会及时指导我，让我也成长了很多，虽然我已经不在她这个部门了，但直到现在我也是很感激她的。
当时在牛商会还有幸和一帮企业家学习交流，在他们身上看到了很多正能量，乐于助人，遇事不慌张，还很尊重他人，尽管我不是一个管理者，但是我却明白只要老板和领导愿意放权甚至给超越他们自己能力的人机会锻炼，部门的下属都会感激他，也许很多人害怕教会徒弟，饿死师傅，这样他就会被代替了，只是如果你这么想，眼光也很局限了，如果你愿意让他成长，哪怕他有一天超过了你，那他也一定会感激你的，他升职了，不正说明你领导有方吗？
许多人工作真的是为了公司，为了领导，甚至更大的追求是为了国家吗？不否定会有，但那是少数人，大多数人还是要追求自身价值，他们还是更愿意为了自己工作，当他觉得这是他自己的事情了，工作的态度都会不一样，只是大部分管理者都忽略了这个问题。
最后，思维方式很重要！思维方式改变了，人的所有动作都会改变，包括工作态度，行为方式，而这一切往往也会让结果变得更好。就像高建华老师在惠普工作，担任MKO，负责新项目时，他的老板说了一句，让他负责开发中国市场新的业务，现在还没有人开发这个领域的工作，如果做成了，他就是开拓者，当时一听他就心血来潮了，所以你看，如果给一个人发挥自身最大价值，他是会把它当作自己的事业来做的！
卖个关子，惠普之道有一个核心理念，叫1234法则，你们知道是什么吗？
以上内容如果你觉得我胡扯，也可以说说你的想法!
