四象限时间管理方法理论：
按照事情重要程度和紧急程度划分成四类事情。分别是重要不紧急，重要紧急，不重要不紧急，不重要紧急。
目的：用尽可能多的时间做重要不紧急的事。
重要不紧急与其它三象限的关系
与重要紧急的关系
大部分重要紧急的事情都是由重要不紧急的事情转变过来的。
与不重要紧急或不重要不紧急的关系
重要不紧急与不重要紧急(不重要不紧急)的事关系是后者会抢占前者的时间。从而让很多重要不紧急的事因为没有足够的时间去处理，而变成火烧眉毛的重要紧急的事。
比如看手机的时间过长，每个人时间是有限的。必然花在重要紧急的事，比如学习上的时间变少。
如何辨别各象限的事
四象限概念很简单，但划分起来不那么容易。
首先，同一件事，对每个人重要性不一样。比如学习英语，对外企员工和对淘宝店主，其重要性就不一样。
其次，有些事具有迷惑性，由于外界的催促或热情邀请，很多不重要的事也可能被误以为重要的事。比如企业创始人，接受媒体采访，看似很重要，但其实不重要。如果企业创始人忙于接受媒体财富，而导致没有足够的精力花上去最好，就变成舍本求末了。
事情重不重要
第一、明确重要的主体。有很多事是对别人重要而不是对你重要。比如麻将三缺一，对嗜赌的人来说，可能极其重要。但对你可能就是不重要的。
第二、格式化日常重要事情类型。人的生活很多方面都是重复的。一些重复的重要的事情，我们可以事前把它们单独列出来。这样就减少了日后的思考负担。只需要去辨别不非重复性的事情是否重要。
第三、大脑里装个暂停键。动手之前，问下这事重要吗。特别是外界抛过来一件事，更加不能随便说“Yes”。
第四、明确衡量标准。问自己一个简单的问题，这件事我就横下心不干，会对未来产生重大负面影响吗？如果答案是否定的，那就果断的扔到不重要的两个象限里。
第五、记录反思。芸芸众生智商适中，所以不要非强求自己一定要立马做到完美。每天记录所做的事，当时自己对这件事的分类，以及所花点时间。不断迭代，方能渐入佳境。
事情紧不紧急
这个好判断。问下自己这个事情今天做和一周后做结果有没有区别，中间有没有人催，或者事情会不会立马恶化。有就是紧急，没有就是不紧急。
