我尝试用这几个关键词去总结这次令人印象深刻的培训:反思、沟通、担当。为什么会是这三个词？雏鹰计划的目的就是在于发现团队中具有管理能力潜质的精英，一个管理者需要具备的就是领导力，领导力是一种非常综合的能力，在一个团队中它虽然看不见摸不着然而却有左右团队整体状态和前进方向的重要作用。管理连接两个对象，一个是自己一个是他人，于内做到常反思对自身有更客观和准确的认知，于外可以做到包容他人学会换位思考有很多对他人的担当，而沟通便是这种内外沟通和影响的桥梁。
正如我刚刚所说管理岗位是一个综合性非常强的岗位，要求管理者可以对各个岗位都有一个全局视野，在本次培训中集团安排了不同岗位背景的导师为大家带来非常有价值的课程，课程安排的也非常细致，从心态管理到礼仪举止到专业能力都有非常精确的内容设置，同时通过课程设置导师组还带给了我全新的教练思维，这个是在我之前的工作中没有被重视的新的视角，我相信不光是我有这样的感受，其他的学员也从中汲取了很多养分，比如超人老师，从他毕业论文的论题《如何打造人才输出型校区》就可见一斑。
事事都不会完美，这次培训中也有自己很遗憾的点，因为奶奶去世回家参加葬礼缺席了一期培训，因为这件事情也让自己思考了工作与家庭的关系，这两个关系并不是零和博弈，当你找到了适合你的工作方式时这两个关系会互相促进，所以在接下来的一年中我也会利用好在培训中学的教练工具来让自己和身边的人变得更积极和充满力量从而使自己可以担负来自于自己和家庭的挑战，这次培训中结识了很多非常出色的小伙伴，他们都渴望改变渴望有更多的可能性，虽然工作中不一定会有交集但是希望这一份同学情可以延续下去。
最后感谢集团高层给予基层员工这个提升自身能力的平台，也感谢本期培训中每一位利用自身时间为大家带来精彩课程的导师，还有那些一起学习成长的雏鹰小伙伴们，希望大家可以共同努力为了精中更美好的明天还有百年名校的理想！
