如何才能打造高效的产品迭代开发团队？
小####
团队必须要足够小。有时候大家不得不承认很多时候我们的效率就是被所谓『管理』消磨掉的，为了能够节省这部分时间，团队必须要足够小才行。
资深####
这一点不需要多解释，你无法让一个毕业生去承担太重的工作。
不过有些时候也是存在互补的，例如一个初级的工程师，配上一个资深的产品经理，如果产品能够讲后台逻辑、交互、包括其他一些数据方案完成，只要和他那位合作的开发完成实现，依然可以高效的完成工作。
亲力亲为####
因为团队小，所以即使你再资深，很多工作还是需要你亲力亲为。所以，你如果你以前是做CTO的，你也要能够敲代码，以前是做产品总监的，也需要会写文档，能做交互图。
全面####
一个懂技术的产品经理，和一个懂产品的技术一起合作，我们相信会比两个只精专于各自领域中专家合作更顺畅些。这一点也不难理解。
