互联网产品经历的工作内容按照时间跨度可以细分为以下：
1、战略性工作
产品建立长期的战略布局，发现新的产品机会，为产品的演变、增强和改进提供建议，
2、阶段性工作
参与新产品的开发，参与年度商业计划的制定，利用公司的内部、外部资源开展营销活动，预测竞争对手的行动并制定应对方案，更新产品并进行相应的用户教育，降低成本，重新规划产品线
3、日常性工作
收集分析竞争情报，协调开发、运营、克服、销售等资源以保证产品的正常运作，执行商业计划
产品经理应该以创造用户价值为使命。——这是互利原则决定的。
创建互联网产品
形成概念应当是“它满足了用户的什么需求”，而不是“做个SNS网站”。不要重新发明轮子。借鉴更先进的经验。
过滤需要考虑这样的问题：原始出处，给目标用户带来什么，进入壁垒，受益人群范围，商业模式，是否能成为平台或现金牛。
一家互联网创业公司，如果要走融资路线，顺利的话会大致是这样一个过程：
天使投资10万美元，占股10%，第一轮风险投资100万美元，占20%，第二轮风险投资1000万美元，占30%，首次公开募股融资1亿美元
——以上取决于产品能做到多大，是否具有产品经理的素质，是否在有效推动这款产品。
为了有效地推动，需要将商业需求文档提供给公司高层进行评估，有时也可能要市场需求文档和产品需求文档。这一系列文档将呈现产品经历的先期投入。
当然，做一家舒服的小公司，走这条路线的话就不需要花心思去找风险投资了，自己投资或者引入天使投资已经足够。
产品设计文档，包括网站结构图，网页蓝图，网页描述，是伴随产品整个生命周期的连接概念与执行的重要工具，它帮助产品团队与研发团队和高层领导达成共识，进而明确研发计划并指导研发过程。
网站结构图确定了网站的模块化分及网页个数。很多时候也用来确定网址和标题规则。
网页描述表只是包含一个网页中所需要展示的元素及背后的逻辑，并不包含这些元素在页面中的布局。
用户体验影响产品口碑，口碑影响产品成败，产品成败影响产品经理的利益。
三要素：别让我等，别让我想，别让我烦。
项目是某一既定目标所进行的一次性努力。
对项目进行可视化管理：计划和进展。
两个层面：一是维系并促进人际关系；二是达到沟通目标。
目标要符合smart原则：具体，可衡量，可实现，相关性，时限性。
（项目层面）
通过对用户行为进行研究，为网站改进提供决策依据。
两条原则：可行动；以用户为中心。
对待数据的办法：细分，了解数据的背后；对比。
产品运营状况简表：绩效完成情况及预测，产品计划与执行情况。
让更多的人使用你的产品。新增用户数=关注到产品的人数×用户转化率
如果你对平台做出的改变没有伤害平台任何一个现有用户的利益，同时又让一部分用户感觉更好，那么这个改变就符合帕累托改善。
用户对产品的忠诚度与产品的更新频率有关。
管理用户的期望至关重要。
更新包括：功能、内容和热点事件应激反映。
需要研究的因素：
竞争对手信息，用户，市场，技术，产品（概念、分布、体验），环境。
三、主线任务之外
解决压力的关键在于解决压力源。它可能有有：
1、个人方面 健康欠佳，情绪不稳定、自卑、失落等
2、家庭方面 对自己的期望过高、责骂、啰嗦、家务太多，经济欠佳等
3、工作方面 任务太多、上级期望太高、绩效不理想，同事关系不好，沟通不畅等
4、社会方面 居住环境差、交通拥挤、卫生恶劣、噪音污染、社会风气败坏，通货膨胀等
5、朋友方面 缺乏知己，被朋友欺骗、冷落、排斥，发生纠纷等
压力源不一定是通过“解决问题”的方式消除，提前接受这个概念并做好准备，比较适合无法解决的问题。
系统地发现自满及其他隐蔽的问题，并及时解决。解决办法：自省表。
成长型思维模式认为，人的才能是可以通过教育和努力提升的。
刻意练习包括三个要素：关注技能的改进，而不是结果；通过反复联系达到明确目标；获得及时有效的反馈，并善用它们。
因为是练习，所以在安全的环境中非常重要，不要草率地去尝试新的东西而造成损失。其次，要制定计划，将内容分解。
