录用与入职，要有以终为始的思维模式
录用通知一经候选人按时回答.就具备法律约束力;
新员工入职-团队融入帮助:可以给员工进行入职指引，办公环境介绍，了解公司情况。团队融入的规则创造了"人和"的基础，在认识新同事，欢迎新员工，引领着新员工熟悉工作，生活环境的过程中，让员工感受到企业好的氛围和充分尊重，是其迫切愿意融入团队，继而认真投入到新岗位培训的前提.
新人入职培训三要素:说给他听，做给他看，让他操作
行动计划跟进:步骤参考我们正在进行的校招生入职试用期跟进.
招聘效能评估
招聘效能评估，是对招聘活动的重要检视
能效数据评估: 1.到位率、2.到位周期评估,3.招聘质量评估,4.招聘成本评估
质量信度评估:指检验招聘过程中所使用的各种测评方法的正确性与有效性。
明日重点解读检测招聘效果的各种数据指标学习!
