学会怎么辨别好领导，我们还要学会撕掉“便利贴女孩”的标签，要懂得适当的把机会让给新人去展示，我们也要做一个“授人以渔”的培养者。
我的另一个集美就有这样的烦恼，她之前是做着前台的事情，后来调到管理部工作，而前台也重新招了人。
当前台已经过了三个月试用期的时候，公司的领导依然把前台的事情直接吩咐给管理部的集美，这就让集美一个人干着两个岗位的工作。
她觉得领导把前台当摆设，是领导的不对！但之前经历过职场PUA的姐们以过来人的身份站出来给我们提了个醒，要小心新前台！！！
并且吸取了上一篇绿茶的经验，
给出重要的三点要素：
一好、二问、三大度。
1一好
对于领导给你安排的工作，尽管你十分不乐意，甚至想骂人，都要先答应他，口头上可以说：可以呀、好、也行...
2二问
不要只说好，答应了之后再加上：那我先帮“XX”（强调是帮）做这个那个，我自己这的这个那个得晚些才能出来哈（等于提醒领导，你这是在帮“XX”，你自己的活就先耽误着）
待领导给出回应，如：“可以呀，那你的先放着吧”或“你手上还有这个那个呀？那你先忙自己的吧”
最后工作是谁做的不重要，重要的是要让领导知道你在做什么！
3三大度
（前面几次一定要帮别人做）记得说：没事呀，虽然我交代过XX好几次了，但我感觉应该还是要再带多几次TA才能掌握....
如此几次过后，下次同样的事情再叫你做，你就继续说好，然后再假装奇怪一下，“咦，这事上次带过她了，可能还是不熟悉吧，那我再带带”（以此来加深领导对这件事的印象）
还有要记得，一定要让领导感受到，你大度的帮TA带TA教TA，但自己却做出了一些牺牲，而且最好是要领导看得到的那种。
这么来回几次，但凡有点眼力见的领导都懂该适当的把工作分散给其他人去做了。
除非领导就是故意想压榨你，如果不是钱到位了，这种领导也不用留着过年了，早点说byebye，下个领导会更乖。
要不是被绿茶摆过几道，能总结得这么精准到位吗？
将这些分享出来，不是要让你们去当职场“绿茶”，自己的工作还是要自己做的，但是不属于你的工作的话，就要懂得引导别人去做。
我们要拎清楚哪些工作是必要的，哪些是非必要的，让你更有时间将自己的工作做出色，也让别人有机会展现自己的能力
学会了吗？尤其是毕业生、即将步入或已经在职场的小白们，建议收藏，多学着点，以后有的是被“折磨”的机会，别问为什么，问就是过来人。
