职业生涯可谓人生中最长、最重要的一段时光，甚至直接关系到人们的生活幸福指数。然而，不论是初来乍到的职场新人、处于职业瓶颈期的青年人，还是已经进入领导序列的社会精英，却极少有人将如此重要的一段时光视为享受，反而都在苦于寻求一套适合自己的职场生存之道。
《12个工作的基本》一书开篇就指出了人们之所以不能享受职场的根本原因，继而提出了培养能力是存在最佳适龄期的说法。在这一理论指导下，书中例举了12种工作需要的基本能力，将职场人士武装到牙齿，引领其乐享职场生涯。
本书作者大久保幸夫，是瑞可利职业研究所所长，专攻人才管理、职业设计方向。他基于长年经验和研究积累提出的这12种能力，对处于各个阶段的职场人士，均有重要的指导意义。
绝大部分职场人存在认知偏差
我们总将认知偏差视为新人的专属。然而，大久保幸夫却指出，人们对于职场的认知偏差，可以分为三大类，涵盖了几乎所有年龄层。
第一种认知偏差，是求职者所追求的技能与企业真正希望雇佣的人才之间存在巨大的偏差。应届毕业生是出现这种偏差的高发人群，处于跳槽纠结期及转型期的职场老人们也在此列，主要表现就是唯资格证、学位证是从。他们尚未真正理解理论与实践之间的巨大差距，忙于钻营自认为很重要却不一定符合职场需求的知识，因而导致难以找到职场中的康庄大道。
第二种认知偏差，是认为在求职前必须先知道自己喜欢什么，想做什么。然而，对于职场新人而言，这种缺乏实践基础的选择，很难做到“一击必中”。
第三种认知偏差，是认为职业生涯的每一个阶段所需要的能力都是一样的，因此越早培养越好，只要不“输在起跑线上”，就一定能取得成功。而事实恰恰相反，作者在书中明确指出，职业生涯所需要的能力虽然相同，但开始培养这些能力的阶段却不同。能力的越位培养，不仅无益于职场进阶，而且容易将自己困于原地。
找准你在职场中的定位
如此看来，能够清楚地定位自己在职场中所处的阶段，可谓是职场开挂的第一步，接下来就是根据定位来有针对性地进行能力补充了。
大久保幸夫将人们的职业生涯大致分为了三个阶段：初入职场阶段，快速进阶阶段，以及高居领导职位阶段。
在初入职场阶段，能够快速破冰从而得到领导和同事的认可是重中之重。因此，这一阶段的关注点在于对反应力、亲和力、目标发现力以及乐观力的塑造。前三种能力能让你在众多新人中脱颖而出，被领导记住，最后一种能力则显示了你的抗压能力，决定了你是否值得领导重视。
而当我们有了3年左右的工作经验，进入了职业生涯发展的快车道，所需要培养的能力也相应发生了变化。以提升自己核心竞争力和影响力的持续学习能力、语境理解能力、专业构筑能力以及人脉开拓能力，成为了这一时期的必备技能。
当我们在自己的职业领域有了一定的地位和影响力之后，也就随之进入了领导角色。因此，与领导力挂钩的委任力、商谈力、传授力和协调力，则成了这一时期的重要考察标准。
通行职场的12张王牌
事实上，不论你处在人生的哪个阶段，不论你身在哪个行业，企业所争夺的人才却极为相似:具有12种王牌能力。《12个工作的基本》一书将这12种能力分为了三个类型，即自我管理能力、人际沟通能力和团队协作能力。
乐观力、持续学习力、目标发现力和专业构筑力是自我管理能力中的四大王牌，掌握了这四种能力，你就能在职场中成为一个闪光点，最大限度地获得领导及同事的认可。
然而，仅仅成为一个闪光点在职场中是远远不够的，你还要能发出尽可能强烈的光芒，照亮尽可能大的范围，这就需要人际沟通能力了。对人际沟通能力的塑造蛀牙从亲和力、反应力、语境理解力、人脉开拓能力四个方面入手。
现实情况是，关注人际沟通的职场人通常懂得团队协作的重要性，委任力、商谈力、传授力和协调力正是营造良好团队氛围、提升自己在团队之中影响力的4张王牌。
虽然有了这12张王牌，你就能轻松畅行职场了，但不幸的是，按照大久保幸夫的说法，能力的培养是有最佳时期的。不过，即便你已经过错过了最佳时期也不用沮丧，毕竟人无完人，何况那些被称为天才的人，通常也都在某些胜任素质方面有着很大的缺陷。
其实，作为普通人的我们，通读完本书后只要做到八个字即可：接受弱点，拓展强项。
