0923
《精要主义》
字数：766
“精要主义者”养成三步曲
1
探索故事－不上班的星期一
美国纽约有一家公司，它们每月第一周的星期一从来不上班。连客户都知道，他们到底在干什么？
原来，这一天，公司全部50名员工，都集中在一个屋子里，没有议事项目，没有文件电邮，不上网，不用手机。
公司创始人弗兰克·奥布赖恩的目的，就是给员工创造一个独特的空间，专心思考和讨论。他觉得，员工随时待命的话，就会忘记了什么是最重要的事。
把时间设置在每个月的第一个周一，既可回想复盘上月，也可为本月进行梳理规划。这真是最聪明的老板。
给自己一个下线时间，找到人生上上之选。
2
排除故事－蠢事清单
我曾经做了许多“蠢事”。
很多次，买了风格各异的衣服，于是又要继续买相配的裤子鞋子，最终没穿几次。
去看一场电影，实在不好看，可想着钱已经花了，怎么样也要看完才行。
排队买美食，排了许久没有到，可是既然都等了这么久了，不买到绝不罢休。
过去的已然发生，现在无论做什么都不能挽回了。这是随处可见的沉没成本事件。
大学，专业学到一年、一年半时，明明非常清楚这不适合自己，却不敢果断换专业。
谈恋爱，许多人过了感情蜜月期，很清楚不适合，还是拖了又拖。
事蠢人不蠢。不能将错就错，生效益，那就马上放弃，止损失。
3
执行故事－童子军的绝胜秘密
罗格有一回作童子军领袖，目的是，在太阳下山之前，把所有男孩子带到目标营地。
不久他就发现，这样一群小男孩，走在队伍最前和最后的，竟然相差几公里，继续下去，差距只会越来越大。
罗格决定换一种策略，果然如期完成训练项目。
他是怎么做到的呢？
原来，他将最快与最慢的顺序调转过来，由最慢的孩子走最前面，表面上第一位限制了整条队伍的速度；但是后面的每一个，都可以跟上前一个的速度，全体信心倍增。
之后惟一要务，就是提高第一位孩子的速度。
锁定你的“最慢行进者”，实现你的快速飞跃。
