--壹--
这个社会，是人与人协作的社会。有同类的地方，必不可少就会有沟通。言语，文字，手势被发明出来协助我们，交换彼此的想法与观点，说服别人或接收别人的资讯。
经常有的事情是，听说朋友公司领导台上发表讲话，公布公司新政策实施，义正言辞地阐述了两个小时，结果底下员工依旧不得其意，唯一明白并执行的怕就是“散会”两字。
正如我们学生时代那会，坐在讲台下，任凭老师台上慷慨激昂，唾沫横飞，听得似懂非懂，点头做笔记，过后该忘的还是得忘了。
那么是不是作为听的人，智商不足，领悟不到说者的真意呢？排除个别理解力确实有限以外，问题还得从说的人身上找。作为说的一方，将观点通过言语准确传达出去，并以求能够让别人认同并执行。
那么说者说话的内容，方式，以及概念重点都有待斟酌。听的人并不是一台录音机，我们会挑那些想听的，能理解的，或认同的，时而予以加工再接收。所以说者想把话说好，其实还真不是一件容易的事情。
--贰--
好的设计一定是极简主义，能一连说上2个小时的人，我们心里会想，这个人口才很好。但在时间被分割成大量碎片的时代，我们能接收的东西微乎其微，两个小时下来，也许仅有一两个观点或一两个例子。
作为说的一方，请节省你的词汇，不是多而全才是好的。好的观点不代表一定要全，也不代表不可以再扩展，而是好到再也不能从你的阐述中减去。
公司各部门就未来一年工作展望报告时，其它领导都在说争取更多订单，节省成本开支，开发新的技术专利，落实公司战略目标等等。但我印象深刻的是有位领导发言，只说了一句话“争取未来一年，让团队成员每个人都换辆宝马”。
简简单单一句话，瞬间让听者眼前一亮，仔细斟酌这句话，它包裹的意思并不是只有一个，团队成员换宝马车，那么部门就要做出更好的业绩，拿下更多的订单，才能在年终团队成员拿到更多的奖励跟分红，可见一句到尾，比起其它部门领导言之云云更能起效。
--叁--
有些公司里，员工手册厚厚一本，大部分员工基本不翻阅，也记不住。那么这样一份手册制定出来，而不得其用，浪费了大家的时间。这其中不乏许多大公司都存在这样一本无人问津的员工手册。
而有一家公司，对员工的要求只有三条，一不能迟到，二不能没有逻辑，三不能不系统。比起厚厚的员工手册，简单三条，能做到，你就是一名合格的公司员工。言简意赅，立马能落地实施。既提现了公司守时、重视逻辑思、系统规划的价值观与公司文化，同时又能让员工落实到实际工作中，不用去被厚厚的规章制度条例。
--终--
用网上产品经理的一句话，简单点，简单点，再简单点。说话做事，一切从简，回归本质。
