作为一个团队负责人，团队有效管理、激励、赋能一直是我在探索的主题，尤其是今年重新接手了新团队，团队成员、工作环境和内容都不熟悉，让我近半年倍感压力。如何能让团队更默契，凝聚力目标感更强也是最近比较困扰的一点，学习了DISC之后让我找到了方向。
DISC的理论及测评分析让我第一时间想到给每个团队成员都进行DISC测评，线下面授课程结束后就迫不及待地想要分享给更多人，想让更多小伙伴感受DISC的魅力。
测评后发现，我的个人行为特质是DCIS，其他两位成员分别为ID、CD；看到测评结果的瞬间我就明白了为什么我们团队容易出现意见分歧，高D特质具有目标感强，权威，决策果断等特点，所以在进行团队合作时，对决策和工作任务都比较有个人主张且不易被说服，但如果团队目标一致，我们的行动力执行力是非常强的。
在跟团队成员分析了各自性格行为特质后，得到了大家的一致认可；同时我又结合了我们的工作要求和分工，提出了我们在团队协作中的优劣势和风险项，要想向完美团队努力，我们必须在行为风格上要学会灵活调用，不能习惯性的使用高特质行为风格。
一个人成熟的过程就是行为风格健全的过程。
