在电影《兵临城下》：第二次世界大战斯大林格勒战役中，开始苏联军与德国交战屡战屡败，苏联将军问自己的士兵怎么办？
一个士兵说，战争中表现不好的或逃跑的士兵一律严格处罚；第二个士兵提出的是，我们弄一个榜样。
如果你是领导，你应该听谁的话？
那我们通过下面的书看一下，好的领导是什么样的。
作者：罗伯特- 史蒂夫- 卡普兰：曾担任高盛集团的副总裁，哈弗商学院管理实务课的教授。
关于本书：
在书中，作者提供了一个，极有价值且确实可行的领导力框架，这个领导力框架主要由：
愿景与要务、时间管理、反馈、工作授权与接班规划、团队把脉，团队典范、自我潜能七个关键问题构成。
核心内容：
本书思想核心是，作者运用通俗易懂的语言来告诉我们优秀的领导者，应该如何带领团队实现目标？如何赢得人心？而要成为这样的一个领导者，又需要具备哪些特殊的品质？
第一，优秀的领导者是如何带领团队实现目标
1.愿景的力量。
如果一家企业想从优秀到卓越，最重要的一步，就是能提出超乎利润之上的终极追求，而这种终极追求就是愿景。阿里巴巴的愿景是“让天下没有难做的生意”，华为的愿景是“丰富人类的沟通和生活”，而麦肯西公司的愿景，则是“帮助杰出的公司和政府，更为成功。”
2.如何构筑愿景。
召集董事会所有成员及高管，让他们回答这些问题，你在这家企业工作的原因是什么？你希望10年20年以后，这家公司是什么样的？这家公司有哪些特色？你如何向你的孩子描述你在这家公司工作30年的原因？
3.如何制定关键任务。
就是需要列出3到5项至关重要的事情，而这些事情是，能创造80%利润的。同时，学会给自己的关键任务分级，哪些关键任务是必须要做的，那些任务是只要做到刚好就行。这样不仅可以把有限的精力运用到最重要的事情上，还能节省出大量的时间。
第二，领导者如何才能为自己赢得忠诚的追随者
1. 教练制管理。
教练制管理指的是找出2到3个员工的优势及弱点，并帮助这些员工改进不足，加强，优势的练习、行动步骤及以及后续的活动。其中关键是领导者要根据员工的情况及时作出反应。
2.制定接班规划并及时授权
接班规划指的是你需要锁定你现在职位的候选人，然后有意识地培养他，让他有能力胜任你现在的职位，在培养候选人的时候，你不需要明确地告诉他们，只需要制定出接班规划，逐步加大对他们的责任。
第三，优秀的领导者都具备哪些品质？
1. 言行一致。
言行一致意味表里如一，作为领导做到这点，就会潜移默化地影响到别人，如果一名领导人言行不一，这样会严重妨碍领导者与员工之间信任，关系的建立。
2. 保持如履薄冰的心态。
敬畏心和危机感是从一名普通管理者通向卓越管理者的关键素质所在。卓越的管理者能够始终保持一种如履薄冰的心态，然而，并不是所有的领导者都能始终保持如履薄冰的，谨慎心态，尤其是当公司的发展看似一帆风顺的时候，很多领导者都容易掉以轻心，举例：摩托罗拉公司。
金句
1 . 如果一家企业想从优秀到卓越，最重要的一步，就是能提出，超乎利润之上的终极追求，而这种终极追求就是愿景。
2 .我们每个人成就感的来源不同，如果不做统一整个公司就没有一个共同的方向
3 .领导者把时间和精力，重点花在能带来高利润的20%的重要业务上，
4 .任何技巧性的东西都只是短暂的，所有的所谓技巧都会在时间面前变得苍白，它只会让人觉得被愚弄，结果往往适得其反。
5 .敬畏心和危机感，是从一名普通管理者通向卓越管理者的关键素质所在，
6. 你能培养出一个得力的下属，不仅下属的能力得到提升，你自己的能力也提升，因为教是最好的学。
