公开采购的优势是可以充分引入竞争，那么竞争的是价格吗？

我们上街购物，能决定我们购买意愿的，往往都不是低价。同样，作为机床产品的客户，关注的因素要么是耐用，要么是精细，谁也不想贪便宜买回机床，天天停机维修。

为了服务终端市场客户，我们采购的终极目的自然是提升产品的质量或者性能，一位供应链大师说过:如果你和你的供应商搞好关系，那么将会有上万个大脑来帮你思考如何在节约成本的前提下提升你的产品。因此公开采购引入的竞争，是技术方案的竞争，是供方如何通过他的产品优势，能够提高采购方的产品质量的稳定性，或者性能的优越性，从而为采购方提升盈利水平的能力。

招采分离是为了杜绝腐败吗？

如果采购的目的，是为了引入最优的技术方案，那么谁才合适做这个评委呢，显然是对机床产品或者生产工艺非常擅长的人，这样的人自然是技术人员，而采购人员的岗位职责更侧重于下达订单，保障供货周期，及时结算等商务业务。招采分离的最本质意义是让专业的人做专业的事。

如果招采业务就被简单的认为几个评委坐在那里，利用各种谈判技巧，想方设法压低供应商报价，那对我们提升终端市场竞争力到底有多大作用呢，以铸件为例，打废一个大型铸件的损失，要节约多少原材料成本才能抹平呢？

供应链‘“链”的是谁？

供应链的上端，链接的是技术，把设计功能落实到零部件实物这个载体上，保障获得合适性能、合适价格的零部件；供应链的下端，链接的是生产，满足生产需求，保障获得合适时间、合适数量的原材料！

采购业务怎么叫合规？

合规的前提应该是具有符合服务企业发展的管理逻辑，以及在此逻辑基础上建立的组织架构，健全的规章制度，高效的业务流程，否则所谓的合规，只不过是内耗罢了！