又是一个周一，今天你的状态准备好了吗？每个周一7点我们一起聊聊职场，这个周一我们来聊聊～如何高效开展会议
听到开会，很多人感到是紧张的，需要组织会议的紧张如何把人组织起来，主持会议的想着如何把会议主持好，汇报工作的想着如何把汇报做好，而还有一些同事就痛苦了，前三者都不是，其中痛苦只有自己知道。
企业中如何高速的运营，会议是要开的，很多企业周会，月度，季度，半年度，年度会议，还有平时的各种共创会等等，如何将会议高效开展，既要节省企业的成本又能帮助组织效能提升呢？
我们今天说五个原则：
一、按时开始
按照约定的时间会议准时开始，如果因为一个人迟到，不要等待，等待看似重要会议或者某个人，其实是对本来已经按时到场人的不尊重，那如果有人迟到了呢，相对一个人比较重要的时候，大部分的会议会停下来把之前的内容再说一遍，事实上这也是一种纵容会议可以迟到的一种行为。会议主持人不能忽略在一个过程中TA人的感受，时间时一个企业最大的成本，一个人浪费的时间乘以每个人参会人员，核算企业的成本是不低的。
二、汇报重点
汇报重点是汇报人的原则，通常很多人喜欢汇报做了什么事情，而忽略了做了这些事情带来的工作成果，还有一些人习惯说了很长时间的事情，到说成果的时候时间不够了。
三、解决问题
在常态的会议开展中，大部分会议时会议着带着问题来，会议中的讨论会占用大量的时间，通常通过会议短暂的讨论结果也不是完美的，因此通常会出现会后会，所以带着方案来，让大家原则，在做出决定，会议效率会大大提升 。
四、全情投入
在会议中每个人应该都要全情投入，通常在一些会议中，会发现很多人至始至终是没有说一句话的，会议主持人需要观察评估不说话，也不参与讨论的人是否有必要参加本次会议，下次会议是否还有必要邀请，高效会议最关键的就是邀请的人是不是必须要参加的。如果平时的你是这样的，今天可以尝试，认真的记下每个人的发言，你会发现在日后的工作开展都是重要的信息提示。如何以往的会议你是习惯拿着电脑做事，拿着手机看信息或者交流的，也可以尝试转换一些，全情投入一起让会议高效开展。
五、按时结束
控制好流程在既定的时间内结束会议，如果会议多次是在不按时开始，不按时结束后情况，与会人员就会有情绪，高效人士习惯按照自己的工作计划安排，所以会议延迟推后都会影响TA的工作安排。
还有三个提示：
1.会而议
会议上重要决策是需要大家一起讨论，后期才能共同执行好。
2.议而决
讨论的事情一定要有个决策，不能讨论没有结果，走变成了会后会。
3.决而行
既然是大家一起讨论的结果，在讨论中每个人可以充分表达自己的想法，一旦决定了，每个人都要全力以赴去执行。
文中内容来自两本书《团队协作的五大障碍》《周一清晨的领导课》
要事第一，用心做事，开心生活，愉快的一周又开始了～
