领导最怕新员工提建议，尤其是提关于公司战略发展的建议。
某年，华为的一名新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非。这名新员工是北大的高才生，原以为自己这封万言书能得到任正非的肯定和赞扬，但是没想到结果却出乎意料。
任正非看了他这封“万言书”后，批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
任正非不仅没有赞扬这名新员工，反而是毒舌讽刺，怀疑他有精神病。从中可以看出，任总非常讨厌新员工提建议。不禁纳闷，新员工热心提建议，本是好事，为什么他会讨厌呢？
因为领导从来不缺想法，缺的是解决公司问题的建议。新员工刚入职，对公司文化、业务都不了解，就提出公司的发展建议，这不是纸上谈兵嘛。如果领导肯定他这种行为，听从他的建议，那公司迟早会完蛋。
而这位刚毕业的大学生，初生牛犊不怕虎，一心只想实现抱负。他没有站在领导的立场上思考，也不知道领导的需求。这样冒失的提建议，难怪任正非会认为他是精神病。
作为新员工，有冲劲是好事。但是冲劲要使在刀刃上，这个刀刃就是指帮助公司解决问题。刚进入公司时，新员工可能会发现公司有各种问题，尤其是创业公司。这时候，你要把重点放在自己能够解决的问题上，而不是那些自己能力范围之外的问题。哪怕你解决的问题很小，只要你拿出解决方案，把问题解决了，同样会得到领导认可。
刚毕业的小刘，毕业后加入了一家A轮融资的创业公司。因为公司没有网管，新员工入职时需要自己组装电脑和联网。这时，小刘不仅上网搜索了解决问题的办法，还将解决办法打印出来交给了领导。小刘对领导说，针对新员工不会组装电脑的问题，我整理出了一套组装电脑的办法。如果新员工还是不会弄，可以找我解决。在第二天的早会上，领导当着所有员工表扬了小刘。
随着小刘解决的小问题越来越多，领导慢慢的开始将业务上的大问题交给他。不到1年，小刘就成了项目组长。
新员工解决小问题的过程，不仅提升了自身的能力，还会获得领导的高度信任。当你解决的小问题多了，领导自然会交给你大事情。
马云也曾说过：刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。
最后，新员工千万不要只想着构思宏伟蓝图、做大事，记得从解决小问题上入手哦！
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