【关键词】组织进化│向上向前│欣然拥抱
01.
『我们将成立知识与流程管理职能，你的组织架构要调整。2018年1月1日生效。』某天一大早BOSS.Fei 对我说。
我早已习惯这种沟通方式，因为明白，组织架构的调整是组织进化的必经阶段，是组织向上向前发展变革的基础优化。虽然心里对这位有爱的BOSS和这支友爱的团队有万般的不舍，还是觉得应该顺应组织发展的需要，以任务为准。这也是做流程和知识管理人应该具备的基本素质。
『嗯，我愿意跟随组织发展的需要，去新的职能模块继续工作。而且我认为，组织的需要，对于个人发展来说，也许是一个更好的开始。』多年的工作经历，锻炼了我开放、容纳与承担的力量。而且，我相信，新BOSS一定会对组织进化的需要有很好的理解，并且比我更懂得――向上向前的发展变革的重要性。
02.
新BOSS，Miss. Zhao，果然是企业文化的代言人，比创始人还会讲创业史的元老级高管。再向上一级的头儿，是首席组织官，BOSS. Wen ，他的气场和格局，在1228分享会上再次领教了。
『Miss.Zhao最近太忙，我先跟你聊一下。』第一次谈2018流程与知识管理的规划，BOSS. Wen来了两句轻松的开场白，『调来新团队，会不会有情绪啊？』
『欣然拥抱。』我觉得心态很开放，『我认为这是一个好的转折和机会，对于组织和个人都是，虽然未来可能会遇到一些挑战。』
『嗯，聊聊你对2018年的工作想法，看看我们能不能想到一块儿。』BOSS. Wen是一位很有智慧的高管，且擅长深谋远虑，已经成功发起了公司很多大的变革项目，并且都被时间验证了。
我把已经想好的3+1件事写在白板上。
『嗯，+1项改一下，3项的逻辑再明晰一下。』BOSS. Wen果然是火眼金睛，三下五除二，2018的规划就更明晰了。
短短几分钟，就沟通完了，这么高效的沟通，让我心里很欣喜，并且对这种未雨绸缪的战略布局信心大增。
自从周四的读书会让我一直深思这个问题，与组织一起同频共振，不仅仅对个人成长有一定的要求，对整个工作布局更是要深思熟虑。战略落地，现在看来也不是那么难的事情。
03.
参加了新团队的会议，更坚定了这个想法：欣然拥抱所有向上向前的发展变革，前面可能会有风险和挑战，但，前面也有无限的机会。不进则退，不动则死。自然界的生存法则同样适用于组织进化。
新团队已经开始为2018的良好开始蓄势，加入这个有战斗力和活力的团队，感到有点儿压力也更有动力。
在组织进化过程中，有的人心系环境，有的人趋于自我发展，有的人认领任务……我们应以任务为中心，不论架构如何调整，任务领对了，事就成了。
术业有专攻，愿我们都能在组织进化中，保持一颗平常心，欣然拥抱所有向上向前的发展变革。2018，继续前行。
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