化繁为简是通常的办事之道，但实际上常常反其道而行之，将简单的事情复杂化。
近期我们就在做这个事情。如果稍微畅想一下日后的工作情形，就可以很轻易的了解工作会走向哪个方向，会怎么组织开展，会有哪些障碍，可能会有什么结果。这其实也可以是一种方法，情形反推法，以结果来定目标和措施。
听起来不算复杂吧。但在推动做方案的时候，面对不同的人，想要得到的效果和目标是不同的，所以很容易把简单的方案复杂化，弄出来一系列的条条框框，而实际有用的东西似乎不多。这些条框成为日后可能的阻碍，按照写下的文字做了觉得难受，不做有人又盯着。可能得结果就是，本身为了效率的目标反倒牺牲了效率，给当事人带来压力和负担，又实际影响了正常的发展。真是出力不讨好！
我提倡无论什么事，先想明白透彻，看透本质，抓住主要矛盾，才能做出切实合理的安排，不能先搭建个空中楼阁，看着完美，但日后成了悬浮着的束缚。
