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今天又是大概念，战略。刘润说，《5分钟商学院》一共260个概念里，如果评选“最虚概念排行榜”，战略至少能排到前三，甚至比昨天讲的“愿景、使命、价值观”还要“虚”。
虚和实是相对的，而战略确实是企业发展必不可少的部分。
从现在的位置到目标之间，选择的可行路径，就是战略。
作为CEO，最重要的工作，不仅是定愿景、指方向，然后激励大家前行，更要懂得战略思考，画出战略路径。
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刘润分享了他的“战略四步法”。
第一，绘制地图，来自全局观和远见。全局观是对所在的行业的全面认知，包括竞争对手、商业模式、行业特点等等；远见是对行业发展的预判。绘制战略地图，需要洞察行业和趋势的能力。
第二，选择路径。平台战略、爆品战略、跟随战略、差异化战略、持久战战略，这些都是基于对战略地图的理解。
第三，当下一步。有了战略，才知道下一步怎么走，为当下一步，设定目标，制定计划，考核成绩，收获结果。**有了好的战略，并不会让你不需要披荆斩棘，而是让你知道为什么必须要披荆斩棘。然后全力以赴，ALL-IN，打赢每一场局部战役。
第四，抬头看路。计划赶不上变化快，在当今社会迅速变化的情况下，经常检查自己的战略地图是必要的，地图应该是动态地图，也跟随快速变化。这确保你心中有路，但必须走几步，就抬头再看方向。变革时代，要频频抬头，不断“重新计算路径”。这是应急型战略。
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战略的话题太大，写战略的书汗牛充栋，而且没有确定的、普遍认同的概念。刘润的战略四步法，提供了战略思考的框架，同样对于个人发展有同样的借鉴意义。了解整体情况，选定目标，制定路径，确定当下工作，不断检讨自己战略路线。还要记住上面加黑的一句话，战略是让你知道为什么要披荆斩棘，前进的道路不是一帆风顺的，做好了计划并不等于目标就自然而然的实现，而是要全力以赴！
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