本期主题
《如何快速理解一个行业/公司》
特邀嘉宾
罗云徽 负责百度地图战略及项目管理
正文
一、 为什么律师需要快速理解一个行业/公司——跨界的需要
当下律师的执业机会都隐藏在跨界中，即法律行业与其他新兴行业的结合中。 如知乎上的大V Raymond Wang主攻初创企业，如是娱乐法的创始人刘莐主攻娱乐法行业。新兴行业衍生出很多新兴的法律服务机会，但前提是你能理解他们的商业模式。
跨界需要了解新兴行业，而新兴行业往往对大家来说是陌生的，需要用训练过的思维方法才能快速理解。
二、快速理解新兴行业/公司的核心是思维模型的运用
1. 什么是思维模型？将孤立的事物联系起来的理论框架
引用查理·芒格的表述——
基本的、普世的智慧是什么？第一条规则是，如果你们只是记得一些孤立的事物，试图把它们硬凑起来，那么你们无法真正地理解任何东西。如果这些事物不在一个理论框架中相互联系，你们就无法把它们派上用场。
你们必须在头脑中拥有这些思维模型。你们必须依靠这些模型组成的框架来安排你的经验，包括间接的和直接的。你们也许已经注意到，有些学生试图死记硬背，以此来应付考试。他们在学校中是失败者，在生活中也是失败者。
你必须把经验悬挂在头脑中的一个由许多思维模型组成的框架上。
2. 理解一个行业/公司，就是调用脑中储备的各种思维模型，进行组合，将各种事实/意见联系起来置于思维模型中，最终得出结论(发现问题或机会)
进阶版的区别在于，在搜集事实/意见前，已经基于经验和初步理解提出假设，因此在搜集事实/意见时会更有针对性，效率 。
三、理解行业/公司的经典思维模型讲解
理解行业/公司其实是运用多个思维模型的组合，这次分享一组我本人较常用的思维模型，配合例子方便大家理解；我会主要用最近几年比较火的几个互联网领域， 如出行(滴滴、神州)、地图、O2O等
1. 公司业务分析
核心是业务模式，通常可以用一张图来展示。几个经典的思维模型：
- 利益相关者分析（stakeholder analysis）
连接利益相关者的可以是(就是那个箭头)
满足了什么样的需求
提供了什么样的利益(物质/精神)
印象两者关系的核心因素
- 业务流分析
将公司的业务拆解为几个核心的流程，再依次每 个流程拆分
- 财务分析
找到影响收入和成本的核心要素进行分析
2. 得出结论——找到问题/机会
理解一个公司的最终目的，还是要从中发现问题/机会，或者反过来说，检验最适否真正理解一个公司的标准，就是能否从中发现问题/机会。
问题/机会往往来来自于“不合理”，一个tips是做对，横向比较(拿对象和别人比)和纵向比较(过去怎么样、未来怎么样)
总结
快速理解一个行业/公司的前提是，你的头脑中储备了很多好的思维模型，并知道如何运用它
分析一家公司没有固定的思维模型，关键看你出于何种目的，往往是多种思维模型的组合
理解一个公司最终的目的，还是要从中发现问题/机会，或者反过来说，检验你是否真的理解一个公司的标准，就是能否从中发现问题/机会
