想要带出能够自己解决问题的得力干将,领导就一定要学会问问题.
领导问问题,下属回答问题.
问题,就像魔法,能够让模糊变得清晰,让迷惘的得到指引,具有不可思议的力量.
当下属为某事烦恼时,对现状不满却有不知道问题处在什么地方时,往往领导的一个问题就能让其茅塞顿开.
正如戈恩所说"比起正确的答案,找到正确的问题才是最重要"
正确的问题不仅能让员工更清楚应该做什么,怎么做;也让员工学会思考,逐步培养自己解决问题的能力;更让员工觉得自己是可靠的,被信任的,从而产生强烈的责任感,自动自发认真的学习和工作
因此作为一名睿智的领导,应该必须掌握"提问"这一带人技巧.著名人类学家克劳德.李维史陀也是这样说的"有智慧的人,并非提供'正确答案',而是'正确发问'."这和 "授人予鱼不如授人予渔"有异曲同工之妙.
倘若领导运用这一技巧,一定能看到下属令人惊喜的成长.要知道,人的成长通常是两方面的,一是用头脑取理解,一是用心去接受.别人告诉的答案,即使头脑能理解,也总是难以令人心悦诚服.正确的问题,往往能引导自己找出正确的答案,在这个依靠自己走出烦恼的过程中,人突飞猛进的成长,并且,对于自己找到答案,人也更乐于展开行动,展现出更多的智慧和坚持.
简单的说,借助提问,让下属思考如何解决问题,领导能快熟的培养出得力干将.
