自己对团队文化这个东西一直存有好感，一直认为这个东西挺重要，挺有用的，当年来我司就是被公司的文化所吸引，还一度热血沸腾的。这几年自己也在带团队，一直期望自己的团队能具备某种气质，能形成独特的团队文化。但是一直没有仔细想过，团队文化到底有什么用？怎么建设团队文化？
上半年接手了一个新团队，经过几个月的了解发现大家的想法、做事方法等跟自己的要求还是有不少差距的，就想着怎么去影响大家，去改变大家，就想到了建设团队文化的事情。
恰巧看到了孟庆祥的一篇关于公司文化的文章，文章中谈到了如下观点：
文化是一个极宽泛的概念，尽管文化不是一种强势的力量，但它影响面非常大，非常广泛，因为我们的性格具有两面性、摇摆性，这时文化这个砝码经常导致人们在行为方式上做出选择。一个人的行为方式由动物本性、文化习俗、宗教、社会制度共同起作用，而宗教比文化强势，制度比宗教强势。
而公司文化就是塑造公司人性格的一种软性力量，是一种引导力量，也是一种约束力。规模较大的公司大家有相当统一的性格、语言、价值标准很重要，避免了争论和布朗乱动。
公司文化是怎么形成的呢？它就像社会文化一样，是人们行为模式、价值取向的一种广泛的综合，一件事怎么做，时间长了就容易形成惯例，沉积下来就形成了文化。
因为老板是公司说了算的人，他的做法和说法就成了公司做事情方式、方法的风向标，所以，创始人对公司文化的塑造是极为关键的。虽然不表达出来，也能形成隐式的公司文化，但是把文化归纳、总结、表达出来比隐式文化要利于传播，利于理解。
回到团队文化上，对团队有用吗？答案是有，可以影响团队成员的行为方式。但是有必要吗？已经有公司文化、公司制度、部门制度等，还需要团队文化吗？我认为是需要的。首先制度是刚性的，强制大家去执行，一般都是最基本的要求，人人都能轻易做到的。而公司文化是整个公司的价值导向，因为要适用于整个公司，一般会过于宽泛。当需要在团队内树立一些具体的导向时，就需要通过建设团队文化来实现了。
怎么建设团队文化呢？按照上面的说法，首先团队Leader要以身作则，不断去影响团队成员；其次要把团队文化表达出来，利用一些机会不断在团队内宣传，慢慢深入人心；最后就是需要时间，慢慢形成习惯，沉淀成文化。
于是我把当前团队最需要的三个意识，“心态开放、系统思维、持续改进”，作为团队导向在团队内明确，并给大家做了详细讲解。“心态开放”，主要指三点，一是要拥抱变化，外部形势是不断变化的，公司也会跟着不断变化，而每个人的工作环境或者工作职责、内容等都会发生变化，面对变化我们首先不要抗拒，而是要去积极拥抱变化，因为变才意味着机会；二是要听得进意见，听得进批评，我们每个人的工作还没有达到完美无缺的地步，别人给我们提意见，可以帮助我们发现自身的缺点，发现自身的缺点才有可能去改进，我们应该感谢别人才对；三是保持乐观，困难都是暂时的，只要我们努力，我们一定会越来越好。
“系统思维”主要指两方面，一个是“系统化思维”，一个是“端到端视角”；“系统化思维”指的是做一件事情，首先定义清楚完成的标准，即明确目标，然后制定完成工作的各个步骤，即制定措施，最后跟踪步骤完成；“端到端视角”指的是做事情不要只盯着自己这块工作，而应该站到全局上来考虑问题。
“持续改进”公司提的很多，而作为我们团队，就是要追求完美，我们每个人都要争取在自己力所能及的情况下把每件事情做到最好，我们要永远朝着完美的目标不断改进，只有这样才能把工作做好，同时每个人才能获得最大限度地成长。
短短的一个月，我发现团队内已经在悄悄地发生着变化，有些人已经慢慢变主动了，会主动跟踪事情的进展及闭关，有些人会多从自身找原因了，等等。这也许就是团队文化慢慢在起作用吧。
