有效的管理者应该以计划为工作的起点，管理好自己的时间，减少非产生性工作所占用的时间，可以通过记录时间，管理时间，统一安排时间来规范有效性。好记性不如烂笔头，记录你的时间是怎样安排使用的，了解自己时间是怎样消耗的。时间的管理是组织者管理好人事问题，创新和变革的重要要素。我想不仅管理者需要对自己的时间进行诊断，任何一个人都应该不定期的诊断自己的时间，了解时间是如何花费的并且进行系统的调整，将自己的时间尽大比例的用于提升自己的专业水平，提升自己的见识，那我们的人生也将有一些惊喜的变化。工作中应该学会授权，让自己有更多的时间去做真正应由自己做的工作。我们应该在工作中善于发现浪费时间的问题，进行必要的改善以为后面的工作来节省时间。有效的管理者必须集中自己的整块时间，来做重要的事情，让大块的时间来发挥更大的作用。认识自己时间就是认识自己，以后在工作中要学会分析自己的时间，做时间的主人，让工作更有效率。
《卓有成效的管理者》读书笔记（二）
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