文│奇点  [原创]

我是奇点，如果你想快速晋升，请点击蓝色字→免费订阅原创连载《奇点·晋升之道——三分钟商学院》。感谢支持！

本书共分为三篇。

第一篇：竞争与战略的核心概念。

着重讨论与企业有关的竞争与战略，从单一产业层面，延伸到多种业务或多元化经营的企业。产业的结构与演变，以及企业从中获得并维系竞争优势，关键就在于竞争。

竞争不仅源于市场的需求和企业自身的忧患意识，更在于提高企业自身的创新力和生命力。

第一章：五力模型

在“竞争力如何塑造战略”一文中，波特认为企业的表现可以从两方面来谈：首先是这个产业所有竞争者的平均表现，其次是该公司表现与产业平均值的比较。他采用“五种竞争力架构”来分析各产业平均获利能力的重大而持续的差异。

波特五力模型，是由波特基于企业本身优势、劣势、外部环境的机会和威胁的SWOT法基础上提出的决定企业竞争生存的五种力量，即分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方的议价能力和现存竞争者之间的竞争。

第一力： 进入壁垒，就是新的企业进入的威胁，由于自身的优势可能会对原来企业构成威胁，但同是也是有自身所不具备的门槛；

第二力：替代品威胁，由于低价优质的替代品出现对竞争企业所造成的威胁；

第三力：买方议价能力，买方可以通过其他众多企业买到自己的所需品，希望购买低价优质的商品，其在买卖双方中占主动地位；

第四力：卖方议价能力则与之相反在卖买双方占被动地位；

第五力：现存竞争者之间的竞争指由于壁垒的降低，参与者更多，竞争者通过降价手段来竞争，也因为推出门槛的代价较高，知识竞争程度加剧。

五力模型

第二章：什么是战略

在“战略是什么”一文中谈的是：竞争者之间获利程度的差异。

文中论及，企业要在产业中出人头地，做法不外乎成本低于竞争对手，或产品价位更高。

要在竞争者中形成价格或成本差异，主要有两种来源：

来源一：经营效率的差别或达成经济效益的最佳做法；

来源二：战略定位上的差距。

要想了解经营效率与战略，最好将企业体拆成许多活动，系统性的检视这些活动以及它们与竞争优势之间的联系。

作者把由整个的过程拆分出的这些活动称之为价值链，并分析了价值链在构建企业竞争优势过程中的重要性。

企业价值链

作者在第一章中还谈到信息技术在构建企业竞争优势过程中的重要性，同时分析了“夕阳产业中的残局战略”。

在最后一章“从竞争优势到公司战略”一文中，作者运用产业结构和价值链的概念分析了公司战略：

1.从产业观点来看，公司战略要考虑的是，一个公司应该在哪些产业中竞争，又该如何进入这些产业；2.从竞争优势的观点来看，公司层面的核心问题是，整个公司如何提升个别事业单位的竞争优势。

第二篇：地域的竞争力

包括国家该如何构建竞争优势、产业簇群与竞争、全球化企业如何成为赢家，如何通过跨地点的竞争，即通过全球化战略增强竞争优势。

波特的研究揭示了企业与国家的繁荣，取决于竞争所在地的环境本质。

为了了解地域对竞争会产生何种影响所建立起的架构，揭示出了企业在打造竞争局势上所应扮演的新角色；企业、政府与地方之间建立新关系的必要性；以及对政府政策新的思考方式。

第一章：国家竞争优势

在“国家竞争优势”一文中，作者认为能够取得劳工、资本和自然资源并不能决定繁荣，国家、地区的繁荣，或者说地点竞争力的取得，主要根植于商业环境的本质，取决于企业是否能以当地资源，生产出更具价值的商品或服务。

作者进一步指出，某个地点的生产力与繁荣，通常并不取决于企业在哪些产业中竞争，而是视企业的竞争方式而定，因此，传统的把经济体区分为高科技与低科技，或制造业与服务业，并没有多大意义，如果只关注生产力而非竞争方式，这样的企业很难获得持久的优势，因为随着科技的发展，所有产业都能以最先进技术和熟练的技能，达到更高水平的生产力。

在“国家竞争优势”一文中，作者还提出了钻石模型，它包含四个主要方面：生产要素条件、需求条件、战略与竞争背景、以及相关产业和支援产业。

钻石模型

第二章：产业簇群与竞争：企业、政府和机构的新议题

在“产业簇群与竞争：企业、政府和机构的新议题”一文中，作者主要探讨了产业簇群的观念。“全球化企业如何成为赢家”论述的内容则是从地点的影响力，转移到企业在全球网络中所扮演的角色。

这篇文章主要以三家杰出的全球化竞争厂商为例，描绘出以跨国协调强化竞争优势的方法。

第三章：跨地点的竞争：通过全球化战略增强竞争优势

将国际化战略的两个层面——地点与全球化网络结合起来。随着全球化的发展，企业的竞争跨越国界后，企业的价值链活动可以扩散到各个地点，如何整合和利用好其他点上的优势，并以多种方式协调这些分散的活动，发挥整体网络的优势，是我们应该关注和思考的问题。“跨地点的竞争”试图发展出某一特定行业中全球化战略架构的含义。全球化战略的重点是，守住企业总部或产业簇群根据地活动的创新优势，同时又把其他活动扩散至其他地点，以争取低成本的材料和进入外国市场的机会。

第三篇：以竞争力的方式来解决社会问题

主要讲了如何从竞争的角度来解决相关社会问题，如环保、都市贫穷、医疗保健、收入不均等。

这部分主要说明社会问题全都离不开经济，更确切的说，他们都与竞争有密不可分的关系，对竞争更精确地了解，有助于发现并提出具体可行的解决方法。

这篇以讨论环保的文章开场，提出了新的思考：企业不要把改善环境当做因应法规的活动，而应该看做是攸关改善生产力和竞争力的实质工作。

对于健康医疗问题，在“医疗业的竞争力”一文中，作者认为改善这个问题的长久之计不在于削减成本和管理式医疗，而在于医疗诊断和服务方式的持续创新，只有这样医疗成本才能受到控制，而且不会在限量医疗和医疗损害品质的情况下达成。

作者认为我们需要一个基于和谐，同时能追求经济与社会目标的新做法，即透过把重心集中在创新与竞争——通过市场机制而非与之抗争，以达成这样的目标。

我是认知体系架构师——奇点！如果你喜欢我的文章，请帮我点个喜欢和关注！

如果你想建构自己的商学认知体系，请点击蓝色字阅读《奇点·原创连载——三分钟商学院》。感谢支持！