你是否为了现在90后的代言口号是世界很大，我要出去看看，这个口号头痛不已呢？
你是否不知道如何领导带动你的下属为你工作并出色完成任务呢？
你是否每天累得象狗样的，而你的下属却准时下班，你却苦恼不已呢？
以下就是解决方案，今天分享的主题是《权变领导力》。
权变领导力就是见机行事，是利用领导形为与下属特征选择适合的领导模式。
1、深入洞察下属与追随者的特征，给他们画个册。通过了解顾客你才能卖给对方产品。同样要领导他人，必须了解他人才能领导好他人。领导越大，越没有时间了解与学习细节，领导如何用一知半解与专业人士沟通，让专业人士为自己服务，自己把握大方向呢，这就是领导要思考的内容。四象限画象法，用工作结果作横轴，工作过程是否给予激励与关注作纵轴，把你的下属归类到工作结果是否明显与工作过程中是否更多的关注与的激励。
2、结合下属的特点，思考如何展现领导力，形成领导风格。
通过三条途径来展现领导力：
1）以我为主，直接展现。这种领导专业能力强与学习能力强，可通过全身心投入工作，通过过程展现领导力，通过超越对手用业绩来展现领导力。
2）建立关系，追求共赢。有的人业务能力不行，但很善于团结人很善于帮助他人实现愿望。通过四条策略展现领导力：善于发现人通过为他人提供机会来形成影响关系；善于与下属建立亲密的合作关系，乐于分享成绩勇于承担责任以诚待人，共同面对困难不逃避，；通过协助指导整合各种资源帮助下属；利用下属关系促成形成不同的小团体，他的能力是整合人力资源来展现领导力。
3）利用工具来展现领导力，用授权分权与绩效激励的方法。用分权的方法创造他人的成就感来建立领导力，或用物质的方法来展现领导力。
那么作为领导的我们该如何形成自己的领导力呢？
第一步：用最少的策略去影响最多的人。形成自己独特风格。
第二步：如果只选五种，或三种，你会选择哪种。
第三步：按重要性依次排列你选择的领导力策略，这是形成你独特风格的基础，整合你选择的策略是你形成独特风格的基础。
第四步：识别自己的性格特征选择适合自己的领导力策略，如果与自己性格不相容的，为自己领导力表演写个脚本，演一百遍就是演自己，通过不断的修练变成自己风格。
第五步：把自己的领导策略细化到日常工作中，并内化于心形成固有定势；
第六步：给自己编一个领导力的落地计划。
权力领导力应用的最成功的案例是，拆迁套咯。对于先同意拆迁的先给一个价格，起个示范的作用，启动后给大多数人又给一个价格，最合给钉子户采取逐个击破的方法，灵活变通的方法。
作来一个领导者，要形成一个相对稳定鲜明的领导风格。
我 是婉华，在寻找自己的路上，期待与你同行，欢迎添加微信号：ehcoyang9891共同成长。
