都说领导是职场的引路人。脱掉学生的外套，换上工作服，基本就宣告正式和社会全面接壤了。第一任老板对你的职业之路的影响不容小视。职场上一直就有第一份工作不满一年，再苦再难也坚持一下的箴言指的就是这位“引路人”的重要性。

通常说来，领导们对下属的考量都有自己的一套法则。既有结果导向型这样善于变通的领导，也有过程管控型喜欢循循善诱的领导，当然也会有两头皆不顾，放任自由的“三不管”领导。

我的第一任领导是个三十岁出头的女性，是我所在的金融分支机构的头头。由于是国有机构出身，她重制度，看结果，以至于很多能达成目标的方法都被她一一否决。当然，并非只是她个人如此，机构严格的考核指标几乎遍布所有经营环节。

第二任领导碰巧也是位女士。只是这次行业转到了房地产，国企的大框架下，这位年逾五十的领导不得不做着她并不擅长的营销领域。糟糕的是，这个领域恰巧是知识更新换代最快的，于是出现了外行指挥内行这样让人啼笑皆非的事。

这两位领导虽然行业不同，年龄也有差异，但她们恰好有一个共性，就是“只问结果”，而对要推进的事情连一个明确的努力方向都不了解。好比计划五年登月，但月亮在哪儿都没找到，更谈不上追云逐月了。这样的领导我相信其实并不少，有因为关系攀上管理岗位的；也有实在无人可用，矮子里拔将军顶上的。

对于已经工作多年的员工，这样的领导关系不大，因为他们已经形成自己工作的方式了，领导对于他们不外乎只是一个督促作用，他们对公司内外早就了如指掌了。叫苦不迭的当然是新兵蛋子们，他们连牛都还没见过呢，就要被赶鸭子上架去挤牛奶了。

要是你也在烦恼遇人不淑，我倒是有些历史经验给诸位借鉴一下。

兵法有云：三十六计，走为上策。最好的法子当然是另择良木，道不同不相为谋。申请更换部门或者另寻下家都是可以的。毕竟，每天要面对一个和你同样迷茫的上级，终日大眼瞪小眼也不是什么好办法。

当然，实在退无可退，也有次一些的法子，那就是自己磨练内功，把自己变成行业专家，把事情的话语权掌握在自己手上。当然这会是个很磨人的过程，等待成长的时间里，你得处理好日常工作中和领导的沟通问题，无论如何千万别和上司撕破脸皮。即使你明白破解症结的关键是避免领导的强行干预，也不要表现得太过强势，以免除不必要的矛盾。

按照社会学角色扮演的观点，职场就是一个小社会，领导在里面扮演着资源分配者的角色。而员工处在生态链条的末端，是人物的执行者。当领导告诉你未来我们的蛋糕如此大，却没告诉你用什么工具来切蛋糕的时候，你要么就痛快离开，找寻下一块蛋糕；要么就打磨自己，把自己炼成一把利刃。此外，再无退路。

最后，保持耐心吧，我想这是每一个选择都需要长期持有的“耐心股”。