各位同学，
周末好！清明节后的三天在嘉兴信元，这三天，发生一些事情，让我有一些感触，想和大家分享一下。关于电镀ABS和延展开去的问题。
建建拜托信元的马志国，用泰甬电镀abs和三星的0160R在相同工艺条件下跑模流分析，看产品应力分布状况。当我看到产品应力分布的图，我们产品的应力是对手料的三倍，模流分析应力高的位置，和实际上产品高低温循环实验或者冰醋酸浸泡试验后，断裂的位置是一样的。突然有一种愤怒和无力感，为什么我们要付出那么高昂的代价，来意识到这个问题？我们明明有资源，能够在开发的时候就解决这个问题。那张模流分析的图，就像红楼梦中的判词，十二金钗的命运从一开始就注定了。十二金钗无法知道自己的判词，但是我们其实在开始的时候就可以避免今天的局面。
为什么？为什么会这样？我们明明很努力，在电镀abs的开发过程中，参照过各种通用的对手料也进行过很多的比对分析，但是，依然出现了这么严重的问题。我所想到的原因是，我们的眼界太过局限，我们的认知范围太过狭窄，问题是出在我们认知范围之外的。就像PMP项目管理中，对于风险的管理有一种类型，叫做未知的未知风险。
很多时候，我们是低水平的勤奋者。确实付出了很多努力，花了很多时间和精力，但是收获和提升却有限。就像我们投资，回报率太低，甚至跑不赢通货膨胀。究其原因，是很多时候PDCA四个环节中我们顶多做了前三个，还记得最后一个A，在我去年给大家做培训动员的时候的解释吗？这个A是analysis &action!我们一直在赶路，在当救火队，头痛医头，脚痛医脚。但是当我们解决完一个又一个异常之后，有没有把这些异常，和解决它们的办法分析总结，建立起属于我们自己的方法论。老外之所以能够开发出，类似于模流分析的这种软件，正是基于他们在实际操作过程中积累了大量的数据，能够建立起数据和表象之间的关系。这样，在工作中积累的数据不仅仅能够解决当下的问题，也能够作为帮助解决将来问题的基础，可以避免重复的低水平的犯错。
我们现在的部门培训，也出现了同样的问题。吃完中饭之后，懒洋洋的来到战斗室，听完培训内容，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。这不是我们想要的。还记得吗？工作中的每一个小时，都是我们对自己和公司的投资，还记得，1.1的365次方是多少吗？1后面是.1还是.01是由PDCA中的A决定的！比如，李工，给我们讲中国工程师方法技术全书，如果我们只是听过了，看过了，工作还是原来那样，1后面只有.0，如果我们可以把，其中的方法应用到我们工作中，比如用科学思维方法创造性地解决问题，甚至里面还讲了，如何与人沟通交流，书里面有那么多，前人验证过行之有效的，好办法，我们可以拿来用，可以用来扩展我们的认知边界。我们的工作可以做得更优质高效，投资回报率可以更高。
为什么不？因为思考是件费脑子的事情，改变，是一件需要费意志力的事情。
学习区在舒适区之外，也就是说学习本来就是一间不舒服的事。就像我们在长高的过程中，腿会抽筋，健身的过程中，肌肉会酸痛。
还记得去年在朋友圈里面有一篇文章很火，叫做，你不是有十年工作经验，而是一年工作经验用了十年。还记得黄燃在给我们分享高效工作与时间管理的时候，开篇有一个故事，老王在一家公司勤勤恳恳干了十五年，却没有升职，我们只看到了故事中的勤勤恳恳，却没有看到背后，可能他是三年工作经验用了十五年，实际上是一个低水平的勤奋者，也许他为公司所创造的价值，真的只值三年工作经验。
想成为一个拥有高投资回报的投资者，首先要成为一个高水平的学习者，想成为一个高水平的学习者，首先要掌握科学的学习方法。
所以，我有一个想法。今年接下来的时间里面，除了公司外训回来做转训，我们的主要精力放在，学中国方工程师方法技术全书上面，能够掌握其中的任何一种科学思维和工作方法，并应用到工作中，也好过每天都在培训，却风过不留痕，外甥打灯笼-照舅。
To be or not to be, it's your choice
2017年4月8日，于北仑
