今天讲个真实故事，就发生在我工作范畴之内……

不带脑子工作，是一种什么感觉？我不知道！但我知道，我受不了那个样的自己……然而身边总会出现这样的人，做事不动脑子想也就算了，却偏偏自我感觉良好，且责怪他人多事：

—< ① >—

领导准备年中聚餐犒劳员工，叮嘱一助理（简称小A）安排预订酒店事宜。小A收到信息后，第一时间上网搜索附近酒店，并电话沟通确定酒店及时间。

会上讨论，就问：定了多少包间，多少人？小A说：应该40人左右吧，大厅预订7桌备1桌。

这时行政部发话，我们公司固定人数在60人左右，你40人怎么来的？小A：我看微信群里人数显示41……

这时另一领导说，此次活动不单是我们自己员工，还有品牌合作商，而且一定要包间便于沟通交流，大厅散客多、不方便！

于是，由行政部重新预订……

—< ② >—

场外活动，跟执行公司对接！需要做样板房画面喷绘……

我先用CAD做好平面图，包含格局、尺寸、间距……然后，再用VR做个全景效果图，发给执行公司平面设计，告诉他按照CAD里客厅、餐厅等位置，截图设计即可！

搞了半天，他们老总直接电话我，上来就说：我们不懂这块，所以我们不做，你们直接做好给我……

我楞了，我也不是室内设计师，更不是平面设计师，我懂？最后，我按照做好的布局CAD，分别截图墙面壁纸、墙砖、卧室（仰、俯、侧视图）并标注上1、2、3……发给他们，算是告一段落。

等活动现场，看到实物：单调的墙纸只是墙纸，连墙面壁画、木架花盆等等都没有……

什么叫样板房？没有配饰怎么会有感觉？就算你不是做室内设计的，连生活都没有？！

我就少说了一句：记得在墙面上做些花饰……

—< ③ >—

有一个工作需要定点完成发送。

我一般很少在工作过程中去指指点点，我自己也烦这样，更容易干扰他人思路……要么提前沟通，要么完成后探讨！

这一天，到点了，我看还没动静，就问一句：好了没？收到的反馈是着实令我惊讶：好了，但是系统识别版权问题，我们不能发送……

不能发送？然后呢？就这样干等着，不沟通、不想办法解决？能拖1秒是1秒，挨到下班关电脑回家？！

还有这样的工作思想的人呢，你也算是666的……

—< ④ >—

工作久了，再奇葩的人也见多了。但像类似工作不带脑子的人，真的快把我逼疯了……

谁出来上班不是挣钱的？

工作中所有问题，都帮你解决好了，你只需要“Ctrl+C”和“Ctrl+V”一下……呵呵，顺手就做了！

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我忽然想起来大学时候看到的一个职场段子：

到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。

终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。“老板、我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗？ ”我问。老板干脆地回答“没有”。

“那是公司对我有偏见吗？ ”老板先是一怔，继而说，“当然没有。 ”

“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？ ”

老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？ ”

事情是一个客户准备到公司来考察产品状况，老板叫我联系他们，问问何时过来。“这真是个重要的任务。 ”临出门前，我不忘调侃一句。一刻钟后我回到老板办公室。“联系到了吗？ ”老板问。

“联系到了，他们说可能下周过来。 ”“具体是下周几？”老板问。“这个我没细问。”“他们一行多少人。”“啊！您没问我这个啊！”“那他们是坐火车还是飞机？ ”“这个您也没叫我问呀！ ”

老板不再说什么了，他打电话叫朱政过来。朱政比我晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。一会儿工夫，朱政回来了。

“哦，是这样的，”朱政答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。 ”

朱政出去后，老板拍了我一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。 ”

“不用了，我已经知道原因了，打搅您了。 ”

（转自网络）

​没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。

我也只是个搬砖打杂的，但我知道真正有能力的人往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。

这个能力，可能你今天看不到。

放心，明天你就会超越所有人……

（完）

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