最近罗永浩的锤子科技有限公司传出大量的负面消息，有说锤子科技拖欠员工工资的，有说锤子科技不支付供应商费用的，还有说锤子科技要倒闭的。
具体怎么样，我们局外人不得而知。作为罗永浩的忠粉，我当然是希望锤子科技越来越好的。我目前使用的手机还是锤子科技最新的旗舰机坚果R1。
但是，今天我想来谈谈成功。当然我们谈论的是狭义上的商业成功。
每个人都追求成功，这也使得在任何商业书店，成功学的书永远放在最显眼都位置，畅销书里面永远有成功学书的影子。
但是成功学也是在不断变化的，20世纪80年代的顶级商业智慧，来自于英特尔传奇总裁格鲁夫，在他的名著《只有偏执狂才能生存》中，他说，想要在这个时代出头，必须做到下面三点：
1.不要追求差异化，不要想着去造更好的电脑。通往更好的电脑的路上，处处都是先烈的尸体；
2.抢跑，抢跑，抢跑，重要的事情说三遍。先发优势至关重要，利润属于且只属于先发者；
3.按大规模生产预估产品可行的最低售价，剩下的事情就是把成本降到与之相符，一句话，血拼成本。
当时这是对的。这也使得格鲁夫的因特尔公司成为当时世界上最成功的公司之一。格鲁夫将这三原则用于分析离开苹果的乔布斯：乔布斯犯下了追求差异化的错误，垂直一体化的错误、高成本的错误。
然而，格鲁夫很快就不对了。
这本书出版后的第二年，乔布斯回归破产边缘的苹果。苹果从30亿美元到今天超过万亿美元市值的商业史诗就此开始。1997年，乔布斯提出口号：think different。不同凡想。我就是要差异化。从此开始一个一个地证伪格鲁夫原则。
商业智慧的保鲜期太短。成功者适应环境，但是环境会变，怎么变却无法预知。
不尽力适应当下环境就无法成功，但极度适应当下环境就必然在环境变化中失败。这就是成功的悖论。
那怎么办呢？
有一种办法是，能不能摆脱环境的制约，不仅仅适应环境，而是反过来影响甚至是主导环境。但是这种时候极少，也不可能持久。
第二种办法，能不能打造学习型人格、组织，使得应环境而变，成为组织及其成员的基本特征？这就如同在风暴中边航行边修船，说说可以，做到的能有几个？
哈佛商学院教授克里斯滕森在《创新者的窘境》中给出了一条路径。就是给扰乱型技术寻找与其匹配的市场和组织，必须主动分拆，把现金流业务与扰乱型技术带来的业务切开，给后者充分赋权，独立运营。
不要幻想改造组织的文化，但是可以做的是改造组织的结构。不要去追求新旧之间的合力，因为合力是幻觉，内耗才是现实，探索未知世界与开垦已知世界的不能是同一伙人，不能用同一套逻辑，约束以同一套标准。
这让我想起来微信。在微信出来之前，腾讯的QQ已经是社交中的绝对霸主。按理说，腾讯只需要好好运营QQ就可以继续保持霸主地位。但是腾讯认识到环境是会变化的，没有什么优势是可以永恒的。所以在QQ鼎盛时期分几个小组开发新的社交软件。并且把这几个小组剥离出母公司的架构，单独成立新的公司，最后张小龙领导的微信团队脱颖而出。
包括中国其他的很多互联网公司，在内部创新时都是采用的此种方法，看来这种方法在目前阶段是可行并且有效的。
其实，细想，我们自身的认知升级何尝不也是这样的？我们在生活中会不断积累，在一定年龄阶段，会形成一套认识世界的方法论，就是所谓的个人经验主义。也许，在当时，或者短暂的未来，他是行之有效的。但是过分的沉溺于经验主义又会使得我们停滞不前，在瞬息万变的将来，在不经意间被历史淘汰。
所以我们要不断学习，不断吸收新的东西。抛开经验主义的束缚，这就像企业创新。因为新，所以可能不对，可能被质疑，但是没关系，只要我们保持这种状态，我们就有希望在未来某个时刻爆发，赢来属于我们自己的成功。
