最近，美国再次发出将对华为不利的消息：升级对华为的芯片限制。
这种损人不利己的事情，是美国在应对强敌时的一贯伎俩。
自去年开始，美国对华为采取了一系列排挤措施，但华为总有能力接招，并最终抛出替代方案予以反击。
国人为华为捏一把汗的同时，也对华为的一系列举措佩服得五体投地。
华为不仅能撑住美国找茬，更是在世界为中国发声，获得了更多的世界话语权。
有人问，华为怎么会这么牛？
因为，任正非早在2018年就提出了“警惕华为中年危机”的观点，并推出了解决方案。
他曾说：“我们公司所处的ICT行业有这样一个年龄层级分类：
爷爷辈：爱立信、诺基亚都是100多岁，IBM是快100岁，惠普78岁；
大叔辈：这一辈主要是三个70后和两个80后，微软、苹果、Oracle依次是75、76、77年成立的，三个70后，84年成立的思科和87年注册的华为，这两个是80后；
小鲜肉辈：包括Facebook、谷歌、亚马逊，以及中国的BAT，这些都是2000年以后成立的，到现在不到20岁。
我们发现，小鲜肉普遍很值钱，大叔们是渡过中年危机的值钱，爷爷们普遍不值钱。
他认为：“历史规律就是死亡，而我们责任是要延长生命。”
那怎么打破死亡规律，延长生命呢？
这不仅是企业家的问题，更是职场大众要了解的。
自2012年任正非就提出用物理学中“熵”的概念指导公司经营。
什么是熵？
百度上给出的答案是：物理名词，用温度除热量所得的商，标志热量转化为功的程度。
一个物理名词，竟然可以拿来参考指导公司经营，许多人表示，闻所未闻。
而这，也正是《好好思考》一书要讲的：运用各学科最重要的基础原理和规律做决策依据。
本书作者成甲，曾亲访多元思维模型的提出者查理·芒格。
如果你听说过巴菲特，那你一定要知道查理·芒格是谁，他就是巴菲特的黄金搭档。
如果你感兴趣，推荐你读一读《穷查理宝典》，也算为读《好好思考》打个基础，成甲老师的这本书，更注重学习方法的实战性。
具体怎么实战的？
我们再看前面提到的任正非以“熵”的概念知道公司经营的事例。
2015年任正非在“花园谈话”中说：封闭系统内部的热量一定是从高温流到低温，水一定从高处流到低处，水流到低处不能再回流，那是零降雨量，那么这个世界全部都是超级沙漠，最后就会死亡，这就是热力学提到的“熵死”。
你GET到这个点了吗？
封闭性系统，是滋生“熵死”的温床。
怎么避免“熵死”呢？
诺贝尔化学奖获得者普利高津解决了这个问题。
就是建立耗散结构。
什么是耗散结构？
我们再来看任正非的阐释：
“你每天去锻炼身体跑步，就是耗散结构。
为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉了，就变成了坚强的血液循环了。
能量消耗掉了，糖尿病也不会有了，肥胖病也不会有了，身体也苗条了，漂亮了，这就是最简单的耗散结构。”
为什么要耗散结构呢？
任正非认为，我们要通过把潜在的能量耗散掉，从而形成新的势能。
由此，他把别人奉为金科玉律的“自主创新”，转化为“开放合作”，让华为从封闭系统中走到广阔天地里。
生命的活力在于新陈代谢、在于开放。
封闭系统导致企业没有活力，最终出现“熵死”，企业要想活得更久一些，就要建立对内激发活力、对外开放的耗散结构。
即，与外部交换物质和能量，以保持发展势能不断提升，拓展业务发展空间。
耗散结构有三个特征：开放性、远离平衡、非线性。
从任正非经营华为的案例中，我们看到了思维逻辑的巨大魅力。
有人凭理性思考，依靠已验证过的底层规律做决策。
有人凭经验、凭热情拍拍脑袋做决策。
最终的结果，可谓天壤之别。
有句老话说，靠山山会倒，靠人人会跑。
从前的生意，多数人是以人脉起家的，而当下，在时代洪流的裹挟下，人脉不再是“铁饭碗”，只有你的思维能力才能帮你走得更远。
书中反复提到：是什么拯救你，你就用他拯救世界。
《好好思考》颠覆了我的思维认知，为我开拓出一片全新的思维领域，愿与有缘人分享，希望能帮到每一个热衷于终身学习的人。
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