经理人员的职能
组织三个基本条件：1能够彼此沟通的人，3实现共同的目标，2这些人愿意做出贡献。
三项要素：1沟通，2贡献的意愿，3共同的目标。
经理人的主要基本职能：1建立和维持沟通体系，2获取必要的服务，《招募，选拔，各种方法和手段。3提出和制定目标。
管理的来源：为了使这个动态的过程能够持续，就必须进行协调，就必须建立相应的管理职能，管理组织或管理当局，换言之，维持目标和贡献之间的动态均衡。
经理人的职能在于通过具体活动来促进相互对立的各种力量的协同，调解互相冲突的各种力量，本能，利益，条件，立场和理想。
经理人员能否协调不同利益群体之间的关系，促进组织成员做出贡献的意愿，最终取决于他们的道德水平和管理才干。
经理人能够使用的手段和方法
；维持士气，提供物质和社会的诱因，维持威慑力量，监督与控制或检查，教育和培训，等等。
个体和组织的合作关系并不是静态的。合作作为一种社会化的过程，必然会对个体产生新的感受，引发个体的心里变化。
经理人员实际上是信息沟通的纽带，处在信息沟通体系的交叉点位置上，经理人员维持沟通体系的关键，在于采集，处理和传递信息的合法性。经理人员如果不具有权力，责任和威望上的合法性基础，如果不能对信息做出权威性或正当性的解释并承担相应的责任，那么信息的沟通或传递是无效的或不被接受的成为信息垃圾或杂音，最终也就无法维持沟通体系。因此，权力或命令本质上是一种沟通，沟通体系常常被专门术语表达为权力体系。
因此，需要确立经理人员的第三项职能，就是制定或重新界定组织的目的和目标，以适应外部环境的变化以及组织成员心理因素或动机上的变化。
在制定或界定总体目标时，必须基于对未来后果的估计，必须弄清楚目前情境中的行为可能带来的后果。在这方面，我们只能以经验为依据，根据我们现在所观察到的情况做出判断，判断它在未来的意义.任何目标都必须立足于现实。只要我们立足于现实，重新制定切实可行的目标，并以目标作为行动的基础，进行有效的任务分解和落实，就能激发组织成员的贡献意愿，并使组织成员在努力实现目标的过程中或过程结束后，得到整体上的满足。因人而异，任何解决问题的答案都可能不是完美。因此经理人员应该有一套有关所在组织的概念框架和管理思维。便于对错综复杂的组织及其管理过程，进行深入的分析和进一步的思考或研究。
