经理人员的职能

                  经理人员的职能

  组织三个基本条件:1能够彼此沟通的人,3实现共同的目标,2这些人愿意做出贡献。

  三项要素:1沟通,2贡献的意愿,3共同的目标。

            经理人的主要基本职能:1建立和维持沟通体系,2获取必要的服务,《招募,选拔,各种方法和手段。3提出和制定目标。

    管理的来源:为了使这个动态的过程能够持续,就必须进行协调,就必须建立相应的管理职能,管理组织或管理当局,换言之,维持目标和贡献之间的动态均衡。

  经理人的职能在于通过具体活动来促进相互对立的各种力量的协同,调解互相冲突的各种力量,本能,利益,条件,立场和理想。

  经理人员能否协调不同利益群体之间的关系,促进组织成员做出贡献的意愿,最终取决于他们的道德水平和管理才干。

    经理人能够使用的手段和方法

;维持士气,提供物质和社会的诱因,维持威慑力量,监督与控制或检查,教育和培训,等等。

  个体和组织的合作关系并不是静态的。合作作为一种社会化的过程,必然会对个体产生新的感受,引发个体的心里变化。

  经理人员实际上是信息沟通的纽带,处在信息沟通体系的交叉点位置上,经理人员维持沟通体系的关键,在于采集,处理和传递信息的合法性。经理人员如果不具有权力,责任和威望上的合法性基础,如果不能对信息做出权威性或正当性的解释并承担相应的责任,那么信息的沟通或传递是无效的或不被接受的成为信息垃圾或杂音,最终也就无法维持沟通体系。因此,权力或命令本质上是一种沟通,沟通体系常常被专门术语表达为权力体系。

              因此,需要确立经理人员的第三项职能,就是制定或重新界定组织的目的和目标,以适应外部环境的变化以及组织成员心理因素或动机上的变化。

      在制定或界定总体目标时,必须基于对未来后果的估计,必须弄清楚目前情境中的行为可能带来的后果。在这方面,我们只能以经验为依据,根据我们现在所观察到的情况做出判断,判断它在未来的意义.任何目标都必须立足于现实。只要我们立足于现实,重新制定切实可行的目标,并以目标作为行动的基础,进行有效的任务分解和落实,就能激发组织成员的贡献意愿,并使组织成员在努力实现目标的过程中或过程结束后,得到整体上的满足。因人而异,任何解决问题的答案都可能不是完美。因此经理人员应该有一套有关所在组织的概念框架和管理思维。便于对错综复杂的组织及其管理过程,进行深入的分析和进一步的思考或研究。

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