我从事的是跨境电商的工作。

由于模式决定，我们每天最大的工作量就是“上架产品”。这是一件非常枯燥、乏味和无聊的工作，跟一般工厂里的流水线工作没有什么区别。

所以很多人接受不了如此乏味的流程，一般工作了几个月就会辞职，流失率非常高。这几天和几个同行交流过，无不如此。

问题来了，我应该怎么样面对这个现象？进而去制定对策呢？

1、制定SOP流程。将整个产品上架的流程，拆分，细化为一个小白一看就知道怎么做的流程，标准化，具体化。就算这个流程比较简单、枯燥，也没有关系，因为上手的门槛低的话，可以接受流动性高。

2、学习运营的第一步。成长为电商运营的必经之路，上架产品当然是其中之一，因为这是最基础的工作。那么每个新进公司想成为运营的新员工，都需先经过这个流程1~2个月。若在此期间有良好表现，且有潜力，可再进一步升级为处理更多“有挑战性”的运营。

3、找可以接受流水线工作的人。虽然“产品上架”这个工作是非常简单无聊的，但并不是人人都反感此类工作，也有一部分人就喜欢这么“简单又轻松”的工作，找到此类员工，也可以外包给一般学校的学生兼职。

4、计件提成激励制度。流水线工作必须引入计件提成激励，不然员工容易“偷懒”，如果做多做少都是一样工资的话，那干嘛做多呢。

以上。