01社区团购
疫情以来，在新冠疫情的背景下,全国各地接连出现封城、封区的特殊情况,影响了人民群众的正常生活。因而"社区团购"也逐渐走入居民视野。简单来说,"社区团购"即用户通过手机下单，选购蔬果菜品,并且支持送货上门或者前往自提点提货。
入局"社区团购"的巨头们，不乏阿里、腾讯、拼多多、滴滴、美团等。大互联网巨头加大对社区团购投入的人力和资源。例如滴滴2020年6月份推出了橙心优选，根据网上数据显示，目前已覆盖16个省份；2020年8月份,美团优选推出，拼多多推出多多买菜。而阿里、腾讯则是通过投资控股的方式,进行参与。根据现在透漏出来的消息，京东和字节跳动也紧盯该领域、蓄势待发。
社区团购，从本质上来说，是将线下的各种分散的小店铺，通过线上平台的途径,进行链接，形成生鲜蔬果的消费链。用户线上选购，具备快速、省心的特点。基本模式是支持线上选择,线下自提的模式。可以说,一定程度上迎合了当今社会下，广大居民的消费需求。
除了方便快捷,价格上,社区团购面向线下店铺也具有极大的优势。例如"1分钱一斤水果"、"1毛钱一份抽纸"等涵盖了大众日常所需的用品及蔬果,种类极多。
为什么这么多企业开始进入社区团购领域,并且不惜大量补贴？只是因为其中利益诱惑足够大。
根据《2020中国社区团购行业专题研究报告》(新零售研究智库发布)指出，2020年社区团购的市场规模达720亿元，到2022年，市场规模有望达到千亿级别。此中的商业利益足以吸引各大巨头快速涌入,各路"豪杰"跑马圈地。
面对这种火热的情况,我们不可否认，通过互联网的线上优势，结合资本的涌入，会促进当前生鲜市场进一步发展及服务的优化，完成该领域的"最后一公里"的建设,完善整条生鲜供应链,提高市场供应效率,大大降低一部分人工服务成本。
此时此刻，恰如彼时彼刻，当年的打车大战，是不是和现在很眼熟？
对于消费者而言,前期企业的让利必定会带来一定的甜头，企业提供的一些"返利"，足以吸引很多新用户，但是一旦用户市场完成培育，用户慢慢习惯于网上买菜,一些互联网企业被发展成了"寡头"，很难说不会带来暗中提价或"大数据杀熟"的情况。
在社区团购发展的过程中,那些街头巷尾摆摊、市场中起早贪黑的个体商户,很可能面临生存空间被大量挤压,甚至不得不放弃谋生方式的风险。
这么说可并不是空穴来风,例如2013年12月开始,滴滴打车和快的打车为了占领市场份额,均开启了烧钱模式,补贴额度从5元、10元,到最高时甚至达到20元,那时候打车成本低到可怕,十公里的路程,可能仅需要花费几块钱甚至免费,到后来,补贴的力度大到打车还能"赚钱"的情况。
而随着硝烟散去,滴滴最终完成了垄断市场的建立,各种优惠力度随之降低,直至部分取消。近几年,有不少细心的消费者发现，自己经常打车的路线，老用户比新用户需要花费更多的情况，即现在常说的"大数据杀熟"。
这种类似的案例侧面证明了，一旦垄断企业掌握了定价权，对于普通的消费者来说，是巨大的灾难。而对于司机来说,同样苦不堪言,每单的车费抽成最低达到了20%,而实际中的数值往往大于20%,不少司机抱怨道,每天完全是给滴滴打工。
再例如，在外卖领域中，美团外卖、饿了么、百度外卖三方混战，各种补贴令人眼花缭乱，又是一场烧钱大战。到2018年，百度外卖和饿了么合并，彻底退出，美团外卖和饿了么的烧钱大战到此结束，市场进入了双雄并列的局面，此后，各种补贴也基本消失,外卖成本逐步升高。而同样的，外卖领域也爆出来"大数据杀熟"的恶劣情况。
回到"社区团购"，和前面的的互联网企业入局影响的范围不同，以前仅是某单一领域(打车、餐饮、单车等)，此次的社区团购,，可能会影响到的包括但不限于农民、菜市场、小摊贩、小卖部、小超市、水果店、各种小地摊等，几乎是涵盖了极大部分的线下实体经营领域。对于经营蔬果及其他小商品的商贩而言，社区团购的扩张会对其所在社区周边市场产生分流的作用，无论怎样奔波劳累，可能还是无法和互联网巨头竞争，生存空间被挤压是必然事件。
再进行深入分析，恐怕最大受害群体，是种植经济作物的农户来说。以往的农户生产的经济作物，可以直接卖给菜市场、小卖部、水果店、小摊贩或是自营，但由于这些线下渠道被巨头被"收编"或打垮，原有的供货渠道收缩，逐渐集中在少数头部企业。这会导致农户丧失议价权，要么农户低价卖出货物，要么只能烂在地里。
原本农户群体就属于农业最上游，同时也是话语权较弱的群体，利润一直就不怎么高,如果再经过"社区团购"模式后的挤压，恐怕会长期处于低于温饱线水平，这对于中国农业的发展，是一个极大的不良影响。
我们面对互联网巨头的垄断，不仅仅是失业问题的担忧，而是对垄断危害的恐惧。不仅是受害的商户，作为普通用户，同样对垄断有着深深的担忧。近几年，国内互联网存在这样一个现象，互联网巨头正利用自己的优势，在线下实体经营者之中进行扩张。例如在外卖、快递领域,就是很好的互联网企业收编实体经济的例子。
从事实体经济的人口众多，而且大多属于收入较为中低的人群，本就利润微薄，再被平台切一刀，恐怕更加难以为继。
02深入分析
曾经在2005年的时候，有调研机构对英国的咖啡产业链进行过调研。
一公斤的咖啡成本要29美分，而从种植咖啡豆的乌干达农民手中收购只需要花费14美分。采购商卖给加工厂，价格是19美分，考虑到人力、设备、运输费用，采购商利润并不是那么高。
最终的大头被谁赚走了呢？是咖啡销售公司，他们在对咖啡研磨烘焙后，价格会提至每公斤26.4美元。
九成以上的利润被最终是被销售公司拿走，如果他们想让下游的农民、采购商、加工厂多赚点钱,只要放松一些利润即可，然而他们是不会这么做的，这是垄断企业的特性。
垄断资本会本能的、最大限度的利用自己的优势地位去压榨上下游合作伙伴,用自己庞大的体量获取源源不断的利润。
商业的本质是赚钱，生鲜蔬菜作为比打车和外卖更加高频的方面，甚至可以说是最基础的民生,互联网巨头一旦把控,没人可以"逃脱"。
可能和很多人的看法不同，中国很多互联网的大部分创新既不是高科技，也不是创新，而是逐步利用流量优势，形成事实垄断，其步骤可以大致分析如下:
1、通过低价入场+监管套利+大量资本投入,疯狂"跑马圈地"。
互联网企业在初始融资时,所需资金远远低于实体行业(例如基础设施建设),可以将大量资金用于用户补贴。
同时在政策上,国家对高新技术企业有政策倾斜、税务优惠等。因此,在低价倾销下,互联网企业对传统企业优势较大。
2、在形成对线下渠道的份额优势后，深度"绑架"绑架用户及供应商，形成事实垄断。
在互联网企业完成初期份额挤占后，便挑动供应商之间相互竞争，通过挑动供应商竞争进行获利,形成持续的平台优势。
3、利用垄断地位，对供应商进行收取高佣金，对普通用户进行涨价、"大数据杀熟"。
供应商逐渐成为垄断企业的绵羊，持续产生羊毛，而普通用户则通过"个性化方案"设计，沦为企业的收益主要来源。垄断带来的高额利润使得平台越做越大,也进一步让其扩张,以对各个方面形成支配地位。
总结来说，先是各大资本注入,通过烧钱的方式,快速形成优势，吸引大量普通用户，借此压倒大多数中小竞争对手，等到垄断后，把握主动权，此时互联网企业成为了收租者，可以对商家和用户持续"收租"。
03垄断风险
现在互联网平台上,互联网巨头的权力越来越大,例如阿里巴巴可以轻易关闭一个线上门店,腾讯可以关闭一个线上媒体(公众号/服务号),抖音可以封杀某个"网红"，滴滴可以封禁任何一个司机，美团/饿了么可以停止一个饭馆线上销售等等。
互联网平台现在享有大部分规则的制定权，甚至手握"生杀大权"，只要是这些巨头觉得你违反了规则。此外，原则上，这种针对个体或个人的管理、处罚权力，本应属于政府部门，而现在却转移到了各个平台。
这种趋势下，社会的财富将会逐渐集中在少数几个平台，他们依靠数据优势,不断收集用户数据，全方位进行解读、渗透、监控，把每一个普通人变成源源不断的"取款机"。
每个人表面上是自由的,实际上我们大部分都被互联网操控，有时候我们能看到的是企业想让我们看到的，精心推送的。
04政策应对
近几年，在国外，针对互联网企业的垄断情况，出现了多次的调查和处罚。其中多次出现注入Facebook、苹果、亚马逊、谷歌(简称"GAFA")这种大型互联网企业。
近年来，GAFA在全球超过17个国家及地区遭遇了反垄断调查，自2017年至2020年8月10日，被调查次数高达84起。仅谷歌公司就被调查27次。
在国内，中共中央政治局在2020年12月11日召开会议，分析研究2021年经济工作时，明确提出了"强化反垄断和防止资本无序扩张"的说法，坚持始终把人民利益放在首位。
面对社区团购的火热发展，人民日报也发表了相关评论，其观点代表了有识之士的看法："(互联网巨头)别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量，科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，其实更令人心潮澎湃。"
互联网公司拥有的资本极为雄厚，并且掌握着大众方方面面的数据信息，技术方面也有着一定积累，他们所需的是将这些有利因素和智能算法结合,促进科技创新，而不是仅仅盯着一个个商业模式，只想着商业变现。
05 结语
以上就是今天分享的内容，下次不见不散~
